Eneco
Fossiele brandstoffen zijn uit, groene energie is in. Voor een bedrijf als Eneco betekent de energietransitie een enorme verandering. Hoe creëer je de voorwaarden voor een flexibele organisatie die ook snel kan inspelen op de steeds veranderende behoeften van klanten en partners? Eneco nam de proef op de som, met Learning Agility.
Industrie:
Energie
Locatie:
Nederland, Frankrijk, België, Duitsland en Groot-Brittannië
Grootte:
7000 werknemers
Klanten:
3 miljoen
Website
Uitdaging
Hoe je je door moeilijke tijden heen slaat
Eneco is een Nederlands energiebedrijf met meer dan 7.000 medewerkers in Nederland, Groot-Brittannië, Duitsland, Frankrijk en België. De organisatie, waarvan de aandelen in handen zijn van meer dan vijftig Nederlandse gemeenten, legt infrastructuur aan, heeft een eigen netwerkbedrijf en een adviesbureau op het gebied van duurzame energie. Daarnaast is Eneco aandeelhouder in verschillende leveranciers van duurzame energie en investeert het in windparken, biomassa-installaties en zonne-energie. Omdat Eneco meer dan twee miljoen klanten bedient, is het noodzakelijk dat het bedrijf zich snel aanpast aan opkomende markttrends en veranderende klantwensen. Naarmate de organisatie verandert, verandert ook de vaardigheden die van onze medewerkers worden gevraagd. Welke nieuwe competenties moeten ze verwerven om in lijn te blijven met de veranderingen binnen de organisatie en het huidige marktlandschap?
"Mensen met een hoge learning agility hebben de neiging om mensen aan te nemen die dezelfde eigenschap vertonen. Dit is hoe learning agility werkt, als een strategieversneller."
Jonne-Mei Beetz, Manager HR Ontwikkeling - Eneco Groep
Oplossing
Learning Agility relevanter dan ooit
Jonne-Mei Beetz, HR development manager bij Eneco, kwam het begrip learning agility tegen toen ze op zoek was naar een oplossing voor hoe snel iemand kan leren zich aan te passen aan een nieuwe situatie. "Het concept stamt uit de jaren negentig, maar is nu relevanter dan ooit. De ontwikkelingen in de markt gaan heel snel en alleen maar kijken naar wat mensen in het verleden hebben gepresteerd, wordt steeds minder relevant. Kennis raakt sneller verouderd, net zoals bepaalde ervaring waarde verliest in een veranderende wereld. Mensen kunnen allerlei verschillende vaardigheden hebben, maar hoe weet je of ze ook bruikbaar zijn in nieuwe situaties? Het is daarom beter om de focus te verleggen van bewezen naar potentiële performance. De uitdaging is echter hoe je dit kunt meten", zegt Jonne-Mei Beetz. De werknemersgegevens voor learning agility werden geanalyseerd en het beeld dat naar voren kwam, kwam overeen met de indrukken in de hele organisatie: high-performing werknemers in verschillende functies hadden meestal ook een hoge learning agility.
Resultaat
Eneco's talentmanagement resulteerde in hoger rendement
Vervolgens werden alle 600 managers in de organisatie beoordeeld op hun learning agility. Jonne-Mei Beetz zegt: "We konden dit vrij eenvoudig meten met de online assessments. Managers hebben een potentieel versnellende rol in de transformatie, daarom hebben we hun resultaten gekoppeld aan de ontwikkeling die de teams moesten doormaken: wat zijn de uitdagingen? Heeft het team de juiste samenstelling voor de gekozen strategie? We hebben learning agility bewust niet gekoppeld aan performance management; het is voor ons eerder een hulpmiddel om ontwikkeling te versnellen. Wat zijn iemands sterke punten? En hoe kun je daar als manager gebruik van maken? Dat heeft weinig te maken met nooit fouten maken. Iemand die nieuwe dingen durft te proberen, blijkt ook goed te scoren op learning agility. En raad eens? Mensen met een hoge learning agility hebben de neiging om mensen aan te nemen die dezelfde eigenschap vertonen. Dit is hoe learning agility werkt, als een strategieversneller."
Boek een demo
Meer weten over ons platform? Je krijgt inzicht in hoe de tool kan zorgen voor duurzame processen voor de recruitment ontwikkeling van medewerkers, leiders en jouw organisatie.
