Gedrag - de weg naar succes vormgeven
De sleutel tot een goed presterend team is focussen op het juiste gedrag. Hoe mensen zich dagelijks gedragen, bepaalt hun performance op de werkvloer. Niet hun achtergrond of werkervaring, hun geslacht of de universiteit waar ze gestudeerd hebben.
Daarom hebben we het competentieraamwerk ontwikkeld, om u te helpen focussen op het gedrag dat succes in uw organisatie stimuleert. Onze Lens Management module bestaat uit op onderzoek gebaseerde gedragscombinaties in de vorm van lenzen, zodat u snel en efficiënt het juiste gedrag kunt kiezen om te meten in de huidige recruitment.
Lenzen - hoe ze waarde toevoegen
Flexibel - creëer unieke lenzen die passen bij de behoeften van uw organisatie
Geschikt voor leidinggevende en specialistische functies
Een hulpmiddel voor efficiënte functie-fit analyse
Gebruik succesvolle werknemers als inspiratie voor nieuwe aanwervingen
Meer over psychomtrische lenzen
Lenzen helpen je te focussen op het juiste gedrag.
Lensbibliotheek - een effectief hulpmiddel bij recruitment
In onze bibliotheek met lenzen kun je kiezen uit 54 verschillende lenzen die zijn ontwikkeld op basis van de Amerikaanse beroependatabase O-Net. Deze lenzen vertegenwoordigen meer dan 400 verschillende beroepsrollen en dekken veel verschillende niveaus, zoals senior managers, eerstelijns managers en specialisten.
Een lens upgraden
Om het gebruik van lenzen en het aanpassen ervan aan uw organisatie verder te vergemakkelijken, heeft uw beheerder de mogelijkheid om lenzen te hernoemen naar uw specifieke functietitels, beschrijvingen te wijzigen, lenzen die u niet gebruikt te verbergen en belangrijke gedragingen in de lenzen te stimuleren.
Op maat gemaakte lenzen met AI
Onze AI-assistent is een dynamische en interactieve platformassistent die je op een snelle en moeiteloze manier helpt bij het co-creëren van een recruitment op maat. Zodra de functieomschrijving is gedefinieerd op basis van opleidingseisen, competenties en gewenst gedrag, maakt de AI-assistent een unieke en op maat gemaakte lens. Verfijn de resultaten door de competenties of gedragingen aan te passen zodat ze beter aansluiten bij je behoeften en verder worden afgestemd op je waarden, missie & visie en bedrijfsterminologie.
Spiegelsucces
Voor bedrijven die actief proberen te begrijpen wat succes in hun omgeving drijft, kun je een of meer van je meest succesvolle werknemers kiezen om te leren welke competenties en gedragingen belangrijk zijn in een bepaalde rol. Geïnspireerd door de goed presterende medewerker kunt u een lens creëren op basis van hun unieke testresultaten.
Door de werknemerslenzen als inspiratie te gebruiken, kunt u een uniek uitgangspunt creëren bij nieuwe aanwervingen om de topkandidaten te matchen die het beste bij de functie en uw organisatie passen.
Op basis van de testscore van de medewerker voor MAP en Matrigma zal de tool twee verschillende lenzen voorstellen - de leiderschapslens of de specialistische lens. Deze lenzen kunnen worden beschreven door uw specifieke termen of trefwoorden, en ze kunnen worden versterkt binnen de strategisch-operatieve of enablind-drijvende gedragsdimensies om een nog scherpere lens te worden.
Interviewgidsen
Voor elke lens is er een interviewgids met vragen die verband houden met de competenties waarop de lens gericht is. De gids heeft een duidelijke focus op het gewenste gedrag, zodat u een beter inzicht krijgt in het zelfbewustzijn van de kandidaat en het verwachte gedrag in de functie.
Bij elke vraag hoort een aantal vervolgvragen die u kunt gebruiken als u de kandidaat wilt aanmoedigen om een antwoord te ellobiëren. Door voor elke kandidaat dezelfde vragen te gebruiken, zorgt u voor een eerlijkere en objectievere ervaring en recruitment , waardoor het ook gemakkelijk wordt om de kandidaten te vergelijken.
FAQ over lensmanagement
Hier zijn de antwoorden op de meest gestelde vragen. Neem contact met ons op als je meer wilt weten.
Het competentieraamwerk bestaat uit vier dimensies van performance. Al deze vier dimensies zijn belangrijk in alle banen, maar hun belang kan natuurlijk verschillen voor een specifieke baan. De vier dimensies zijn:
Het strategische domein: Gedrag dat gericht is op het bevorderen van innovatie en mondiale perspectieven. Het gaat over het beheren van complexiteit, strategisch handelen en een langetermijnvisie. Het gaat over het sturen van aanpassing/ontwikkeling in relatie tot de eisen van de markt en het klaar zijn voor leren en verandering in de organisatie.
Het operationele domein: Gedragingen die gericht zijn op het bevorderen van een effectieve dagelijkse uitvoering. Het gaat over planning, goed gebruik maken van beschikbare resources en gestructureerd werken met aandacht voor detail. Het gaat over het stimuleren van procesdiscipline, coördinatie en interne consensus.
Het stuwende domein: Gedrag dat gericht is op het nemen van initiatief en het leveren van individuele bijdragen. Het gaat om het beïnvloeden van anderen, positief concurreren om ambitieuze doelen te bereiken en het intern stimuleren van verantwoordelijkheid en duidelijke performance .
Het faciliterende domein: Gedrag dat zich richt op het omarmen van individuele verschillen en het mogelijk maken van een divers talentenbestand. Het gaat over het erkennen van het potentieel van alle individuen, het creëren van een veilige psychologische omgeving, samenwerken en focussen op gemeenschappelijke doelen. Het gaat over het stimuleren van teamfocus, cohesie en betrokkenheid.
De gegevensbron voor deze lenzen is O-NET. De O-NET database bevat informatie over honderden gestandaardiseerde en beroepsspecifieke descriptoren. De informatie wordt verzameld bij de houders van beroepen en beroepsdeskundigen door middel van enquêtes op papier en op het web voor alle beroepen in de Amerikaanse beroepsbevolking. De informatie omvat vereiste vaardigheden, werkstijlen, opleiding en training, werkactiviteiten, werkcontext en uitgevoerde taken. Ga voor toegang tot de volledige database naar: https://www.onetonline.org
Als aanvulling op de O-Net lenzen hebben we 11 gedrags- of "persona" lenzen ontwikkeld in het platform. Deze richten zich op specifieke gedragingen uit het competentieraamwerk en maken gebruik van de psychometrische validiteit die ze krijgen door de associatie van MAP en Matrigma met de competenties. Er zijn ook acht "persona"-profielen die kunnen worden gebruikt om bepaalde kritieke gedragsaspecten voor specialistische functies te benadrukken.
