När styrkor blir svagheter
MAP-X beskriver eventuella riskbeteenden som kan leda till kontraproduktiva beteenden på jobbet och identifierar de utmaningar som en individ kan ha. Verktyget är baserat på både organisationspsykologi och klinisk psykologi, vilket kan hjälpa individer att förstå hur de kan uppfattas av andra när de är mycket känslomässiga, stressade eller trötta.
Vad är det som gör oss annorlunda än andra?
Datadriven
Datainsamling för att stödja och vägleda beslut. Samla in och återanvänd data för att hitta din bästa kandidat.
Forskningsbaserad
Evidensbaserade metoder och lösningar baserade på den senaste forskningen inom personlighetsvetenskap och arbetspsykologi.
Enkel
En användarvänlig plattform som förenklar komplicerade processer och beslut.
Heltäckande
En heltäckande utvärderingsplattform som ger stöd vid rekrytering och utveckling av medarbetare, ledare och organisationer.
"Världen behöver det här testet eftersom alla människor har styrkor som är överanvända eller överdrivna delar av din personlighet som hindrar dig i din karriär, särskilt om du vill bli chef eller ledare."
Tomas Chamorro-Premuzic, professor i organisationspsykologi som utvecklade MAP-X tillsammans med Assessio.
MAP-X visar vilka vi blir under press
Ett analysfilter som upptäcker extrema beteenden.
Vi har alla en brytpunkt
Att vara detaljorienterad, fokuserad och målinriktad är i sig positiva egenskaper i de flesta sammanhang. Men att fastna i detaljer, att bli så fokuserad på uppgiften att omgivningen glöms bort och att sätta upp ouppnåeliga mål kan i vissa situationer vara direkt destruktivt. Ett positivt beteende förvandlas till ett negativt beteende om vi gör det för mycket, för ofta och med för hög intensitet. Men även en total avsaknad av ett beteende kan få minst lika negativa konsekvenser som att inte säga ifrån när det behövs eller agera när andra tvekar. Alla individer kan uppvisa riskbeteenden i extrema situationer, där de är stressade, pressade eller på annat sätt negativt påverkade.
En bro mellan rekrytering och onboarding
MAP-X är ett verktyg som är utformat för att ge fördjupad information om slutkandidaterna i en rekryteringsprocess. Det kan användas för en djupintervju. Data från MAP-X kan också användas vidare i onboardingen där rapporten fungerar som ett utmärkt verktyg för kandidaten själv men också för den rekryterande chefen att titta närmare på för att lära känna varandra tillsammans.
Extra viktigt i en ledarroll
MAP-X kan ge den där extra informationen i rekryteringsprocessen som ofta saknas och som kan hjälpa oss att fatta bästa möjliga beslut och att den här informationen blir ännu viktigare när vi anställer ledare eller personer med stort inflytande i efterhand.
Vanliga frågor om MAP-X
Här finns svaren på de vanligaste frågorna.
Kontakta oss om du vill veta mer.
Ett riskfyllt beteende uppstår när en person gör för mycket eller för lite av ett annars önskvärt beteende. Detta sker oftast när vi inte är oss själva, till exempel när vi är trötta, hungriga, känslomässigt påverkade eller när vi har blivit irriterade och frustrerade. Då är det mycket lättare att vår mur bryts och vi beter oss på ett sätt som skadar oss själva eller vår omgivning.
Ett bra exempel för att illustrera detta är skalan för målmedvetenhet i MAP. En person med en hög grad av målmedvetenhet är sannolikt mer ambitiös, driven, detaljorienterad och strukturerad. Generellt sett är det beteenden som ofta eftersträvas i många roller. Men om dessa beteenden utförs för ofta, i för många situationer och med för hög intensitet riskerar de att uppfattas som att personen i fråga är överambitiös och sätter upp orealistiska mål, detaljorienterad till den grad att projekt inte kan gå framåt eftersom allt måste vara perfekt och den struktur som satts upp kväver kreativiteten. Samma grundläggande beteende men helt olika resultat. Vi kan också vända på skalan och ta ett exempel på en person som har en lägre grad av målorientering. Positiva egenskaper som förknippas med det är flexibilitet, förmåga att snabbt ändra fokus och en mer lättsam inställning till mål och struktur. Det här är beteenden som kan vara mycket önskvärda i en föränderlig och föränderlig arbetskultur. Men återigen kan frekvens, intensitet och varaktighet påverka hur dessa beteenden uppfattas av andra. Den spontana, flexibla sidan kan övergå till att uppfattas som ostrukturerad, impulsiv och förhalande. Med andra ord blir ett beteende riskfyllt om det görs för mycket eller för lite i förhållande till vad som är rimligt i sammanhanget.
Oftast tenderar våra riskbeteenden att vara nära kopplade till de personlighetsdrag som är mest framträdande hos oss. Med andra ord brukar vi överanvända det som vi redan har nära till hands beteendemässigt. Om jag är en extrovert person som ofta hanterar situationer eller löser mina problem genom att vara social, glad och trevlig, är det ofta det jag använder i en situation där jag känner mig trängd eller stressad. Vi använder oss av våra styrkor när vi behöver dem som mest. Problemet är när vi överanvänder dem och våra karismatiska och sociala egenskaper istället blir uppmärksamhetssökande, dominanta och ytliga.
En viktig sak att komma ihåg när man arbetar med MAP-X är att de riskbeteenden som vi kan se hos våra kandidater eller medarbetare inte är beteenden som vi kommer att se hela tiden, varje dag. Snarare är det sannolikt att det rör sig om mycket få situationer och att de är mycket sällsynta. Det är trots allt ett riskfyllt beteende och inte ett vardagligt beteende vi undersöker. Oftast uppstår de i situationer där vi slutar anstränga oss för att uppföra oss väl. När vi sänker garden. Detta händer till exempel när vi är:
- Trött och sover dåligt
- Äter inte tillräckligt
- När vi är stressade och inte har resurser att hantera vår omgivning
- När vi är påverkade
- När vi är mycket avslappnade och "på egen hand
- När vi är spända och förväntansfulla
Detta ökar risken för att våra riskbeteenden bubblar upp till ytan.De kan också uppstå när vi har orealistiska förväntningar på hur andra ska behandla oss - till exempel en ny chef som har en syn på ledarskap som inte ligger i linje med omgivningen, och i den krocken kan en förvrängd bild av verkligheten uppstå som kan leda till att vissa beteenden förstärks.
När vi tolkar resultaten måste vi ha detta i åtanke. Om en kandidat har ett utfall för ett riskfyllt beteende betyder det inte att personen kommer att agera på det sättet, utan att den KAN riskera att agera på det sättet om flera faktorer inträffar som gör att väggen bryts.
Det som gör MAP-X unikt är att det är helt baserat på MAP-data och inte kräver något separat test. Det innebär att kandidater som tidigare har gjort MAP också kan titta på MAP-X-resultaten retroaktivt. Enkelt förklarat bygger MAP-X på en algoritm där vi har identifierat specifika påståenden, eller items som det kallas, i MAP som i högre grad korrelerar med möjliga riskbeteenden. På så sätt kan vi använda uppgifterna från MAP för att bilda oss en uppfattning om en kandidats möjliga riskbeteenden.
MAP-X är validerat och testat, vilket innebär att vi kan vara mer säkra på potentiella risker. Algoritmen identifierar exakt hur en kandidat har svarat på unika påståenden och ger en riskprofil.
