MAP-X est un outil qui met en évidence les tendances de risque d'un individu liées à sa personnalité. MAP-X est un filtre analytique pour les comportements extrêmes et ne nécessite aucun test supplémentaire. Si l'individu a passé le test de personnalité MAP, une analyse peut être effectuée.
MAP-X détaille tout comportement à risque pouvant entraîner des comportements contre-productifs au travail et identifie les défis qu'un individu peut rencontrer. Cet outil est basé sur la psychologie organisationnelle et clinique, ce qui peut aider les individus à comprendre comment ils peuvent être perçus par les autres lorsqu'ils sont très émotifs, stressés ou fatigués.
Collecte de données pour soutenir et guider les décisions. Recueillez et réutilisez les données pour trouver votre meilleur candidat.
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“Le monde a besoin de ce test, car chacun possède des forces surexploitées ou des traits de personnalité exagérés qui peuvent freiner sa carrière, surtout lorsqu'on souhaite devenir manager ou dirigeant.”
Tomas Chamorro-Premuzic
professor of organizational psychology who developed MAP-X with Assessio
Un filtre d'analyse qui détecte les comportements extrêmes.
Être axé sur les détails, concentré et orienté vers les objectifs sont en soi des qualités positives dans la plupart des contextes. Mais se perdre dans les détails, se concentrer tellement sur la tâche à accomplir que l'environnement est oublié et fixer des objectifs inatteignables peuvent, dans certaines situations, être carrément destructeurs. Un comportement positif se transforme en comportement négatif si nous le faisons trop, trop souvent et avec trop d'intensité. Mais même une absence totale de comportement peut avoir des conséquences au moins aussi négatives que de ne pas prendre la parole lorsque cela est nécessaire ou de ne pas agir lorsque d'autres hésitent. Tous les individus peuvent présenter des comportements à risque dans des situations extrêmes, où ils sont stressés, sous pression ou autrement affectés négativement.
MAP-X est un outil conçu pour fournir des informations approfondies sur les candidats finaux dans un processus de recrutement. Il peut être utilisé pour un entretien approfondi. Les données de MAP-X peuvent également être utilisées ultérieurement lors de l'intégration, où le rapport constitue un excellent outil pour le candidat lui-même, mais aussi pour le manager recruteur, afin qu'ils apprennent à mieux se connaître mutuellement.
MAP-X apporte les éclairages souvent manquants dans un processus de recrutement pour vous aider à prendre la meilleure décision possible. Ils sont particulièrement utiles pour recruter des managers ou des personnes qui auront une forte influence dans l'organisation.
Voici les réponses aux questions les plus fréquemment posées. Contactez-nous si vous souhaitez en savoir plus.
Un comportement à risque se produit lorsqu'une personne fait trop ou trop peu d'un comportement par ailleurs souhaitable. Cela se produit généralement lorsque nous ne sommes pas nous-mêmes, par exemple lorsque nous sommes fatigués, affamés, affectés émotionnellement ou lorsque nous sommes devenus irrités et frustrés. Il est alors beaucoup plus facile que nos défenses cèdent et que nous nous comportions d'une manière qui nous nuit à nous-mêmes ou à notre environnement.
Un bon exemple pour illustrer cela est l'échelle de détermination dans MAP. Une personne ayant un degré élevé de détermination est susceptible d'être plus ambitieuse, motivée, soucieuse du détail et structurée. Généralement parlant, ce sont des comportements souvent recherchés dans de nombreux postes. Cependant, si ces comportements sont effectués trop souvent, dans trop de situations et avec trop d'intensité, ils risquent d'être perçus comme la personne en question étant excessivement ambitieuse et fixant des objectifs irréalistes, soucieuse du détail au point que les projets ne peuvent pas avancer parce que tout doit être parfait et que la structure mise en place étouffe la créativité. Le même comportement de base mais des résultats complètement différents. Nous pouvons également inverser l'échelle et prendre l'exemple d'une personne ayant un niveau d'orientation vers les objectifs plus faible. Les caractéristiques positives qui y sont associées sont la flexibilité, la capacité à changer rapidement de focus et une approche plus légère des objectifs et de la structure. Ce sont des comportements qui peuvent être très souhaitables dans une culture de travail changeante et volatile. Mais, encore une fois, la fréquence, l'intensité et la durée peuvent affecter la façon dont ces comportements sont perçus par les autres. Le côté spontané et flexible peut se transformer en une perception d'être désorganisé, impulsif et procrastinateur. En d'autres termes, un comportement devient risqué s'il est fait trop ou trop peu par rapport à ce qui est raisonnable dans le contexte.
Le plus souvent, nos comportements à risque tendent à être étroitement liés aux traits de personnalité les plus dominants en nous. En d'autres termes, nous avons tendance à abuser de ce qui nous est déjà familier sur le plan comportemental. Si je suis un extraverti qui gère souvent les situations ou résout mes problèmes en étant social, joyeux et agréable, c'est souvent ce que j'utiliserai dans une situation où je me sens acculé ou stressé. Nous nous tournons vers nos forces lorsque nous en avons le plus besoin. Le problème survient lorsque nous en abusons et que nos qualités charismatiques et sociales deviennent plutôt de la recherche d'attention, dominantes et superficielles.
Une chose importante à retenir lorsque l'on travaille avec MAP-X est que les comportements à risque que nous pouvons observer chez nos candidats ou collaborateurs ne sont pas des comportements que nous verrons tout le temps, tous les jours. Au contraire, ils sont susceptibles de se produire dans très peu de situations et d'être très rares. Après tout, c'est un comportement risqué et non un comportement quotidien que nous étudions. Le plus souvent, ils surviennent dans des situations où nous cessons de faire un effort pour bien nous comporter. Lorsque nous baissons la garde. Cela se produit, par exemple, lorsque nous sommes :
Cela augmente le risque que nos comportements à risque refassent surface. Ils peuvent également apparaître lorsque nous avons des attentes irréalistes quant à la façon dont les autres devraient nous traiter – par exemple, un nouveau patron qui a une vision du leadership non conforme à l'environnement, et dans ce choc, une vision déformée de la réalité peut apparaître et conduire au renforcement de certains comportements.
Lors de l'interprétation des résultats, nous devons garder cela à l'esprit. Si un candidat présente un résultat pour un comportement à risque, cela ne signifie pas que la personne agira de cette manière, cela signifie qu'elle POURRAIT risquer d'agir ainsi si plusieurs facteurs surviennent qui font céder la barrière.
Ce qui rend MAP-X unique, c'est qu'il est entièrement basé sur les données de MAP et ne nécessite pas de test séparé. Cela signifie que les candidats ayant déjà passé le MAP peuvent également consulter les résultats de MAP-X rétroactivement. Expliqué simplement, MAP-X est basé sur un algorithme où nous avons identifié des affirmations spécifiques, ou items comme on les appelle, dans MAP qui corrèlent dans une plus grande mesure avec des comportements à risque possibles. De cette façon, nous pouvons utiliser les données de MAP pour nous faire une idée des comportements à risque possibles d'un candidat.
MAP-X est validé et testé, ce qui signifie que nous pouvons être plus confiants quant aux risques potentiels. L'algorithme identifie précisément comment un candidat a répondu à des énoncés uniques et fournit un profil de risque.