MAP-X ist ein Tool, das ein Bild der mit der Persönlichkeit verbundenen Risikoneigungen einer Person liefert. MAP-X ist ein analytischer Filter für extreme Verhaltensweisen und erfordert keinen zusätzlichen Test. Wenn die Person den MAP Persönlichkeitstest absolviert hat, kann eine Analyse durchgeführt werden.
MAP-X beschreibt potenzielle Risikoverhaltensweisen, die zu kontraproduktivem Verhalten am Arbeitsplatz führen können, und identifiziert mögliche Herausforderungen für eine Person. Das Tool basiert sowohl auf Organisations- als auch auf klinischer Psychologie, was Einzelpersonen dabei helfen kann zu verstehen, wie sie von anderen wahrgenommen werden könnten, wenn sie sehr emotional, gestresst oder müde sind.
Datenerfassung zur Unterstützung der Entscheidungsfindung. Sammeln Sie Daten und verwenden Sie sie erneut, um die am besten geeignete Person zu finden.
Evidenzbasierte Methoden und Lösungen, die auf der neuesten Forschung in der Persönlichkeitspsychologie und Arbeitspsychologie basieren.
Eine benutzerfreundliche Plattform, die komplizierte Prozesse und Entscheidungen vereinfacht.
Eine umfassende Assessment-Plattform, die Entscheidungs-Support bei der Rekrutierung und Entwicklung von Mitarbeitenden, Führungskräften und Organisationen bietet.
“Die Welt braucht diesen Test, weil alle Menschen Stärken haben, die überbeansprucht werden, oder übertriebene Persönlichkeitsanteile, die sie in ihrer Karriere behindern, besonders wenn sie Führungskraft werden wollen.”
Tomas Chamorro-Premuzic
professor of organizational psychology who developed MAP-X with Assessio
Ein Analysefilter, der extreme Verhaltensweisen erkennt.
Detailliert, fokussiert und zielorientiert zu sein, sind in den meisten Kontexten an sich positive Eigenschaften. Doch sich in Details zu verlieren, so sehr auf die aktuelle Aufgabe fixiert zu sein, dass das Umfeld vergessen wird, und unerreichbare Ziele zu setzen, kann in manchen Situationen schlichtweg destruktiv sein. Ein positives Verhalten wird zu einem negativen Verhalten, wenn wir es zu viel, zu oft und mit zu großer Intensität zeigen. Aber auch das völlige Fehlen eines Verhaltens kann mindestens ebenso negative Konsequenzen haben, wie zum Beispiel nicht aufzustehen, wenn es nötig ist, oder nicht zu handeln, wenn andere zögern. Alle Personen können in extremen Situationen, in denen sie gestresst, unter Druck oder anderweitig negativ beeinflusst sind, Risikoverhalten zeigen.
MAP-X ist ein Tool, das entwickelt wurde, um detaillierte Informationen über die Personen in der Endauswahl in einem Rekrutierungsprozess zu liefern. Es kann für ein ausführliches Interview verwendet werden. Daten von MAP-X können auch im Onboarding weitergenutzt werden, wo der Bericht sowohl für die Kandidatin oder den Kandidaten selbst als auch für die einstellende Führungskraft ein exzellentes Tool ist, um sich gegenseitig besser kennenzulernen.
MAP-X kann die zusätzlichen Informationen im Rekrutierungsprozess liefern, die oft fehlen und uns helfen können, die bestmögliche Entscheidung zu treffen, und diese Informationen werden noch wichtiger, wenn wir Führungskräfte oder Personen mit großem Einfluss einstellen.
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Ein riskantes Verhalten tritt auf, wenn eine Person ein an sich wünschenswertes Verhalten zu viel oder zu wenig zeigt. Dies geschieht in der Regel, wenn wir nicht wir selbst sind, z. B. wenn wir müde, hungrig, emotional betroffen oder gereizt und frustriert sind. Dann bricht unsere Barriere viel leichter und wir verhalten uns auf eine Weise, die uns selbst oder unserer Umgebung schadet.
Ein gutes Beispiel zur Veranschaulichung ist die Zielstrebigkeitsskala in MAP. Eine Person mit einem hohen Maß an Zielstrebigkeit ist wahrscheinlich ehrgeiziger, angetriebener, detailorientierter und strukturierter. Im Allgemeinen sind dies Verhaltensweisen, die in vielen Rollen oft gesucht werden. Werden diese Verhaltensweisen jedoch zu oft, in zu vielen Situationen und mit zu großer Intensität gezeigt, besteht die Gefahr, dass die betreffende Person als übermäßig ehrgeizig wahrgenommen wird und unrealistische Ziele setzt, als detailorientiert bis zu dem Punkt, an dem Projekte nicht vorankommen, weil alles perfekt sein muss, und dass die festgelegte Struktur die Kreativität erstickt. Das gleiche Grundverhalten, aber völlig unterschiedliche Ergebnisse. Wir können die Skala auch umdrehen und das Beispiel einer Person nehmen, die ein geringeres Maß an Zielorientierung aufweist. Positive Eigenschaften, die damit verbunden sind, sind Flexibilität, die Fähigkeit, den Fokus schnell zu wechseln, und eine lockerere Herangehensweise an Ziele und Struktur. Dies sind Verhaltensweisen, die in einer sich verändernden und volatilen Arbeitskultur sehr wünschenswert sein können. Aber auch hier können Häufigkeit, Intensität und Dauer beeinflussen, wie diese Verhaltensweisen von anderen wahrgenommen werden. Die spontane, flexible Seite kann sich in unstrukturiertes, impulsives und aufschiebendes Verhalten verwandeln. Mit anderen Worten, ein Verhalten wird riskant, wenn es zu viel oder zu wenig im Verhältnis zu dem gezeigt wird, was im Kontext angemessen ist.
Meistens sind unsere Risikoverhaltensweisen eng mit den Persönlichkeitsmerkmalen verbunden, die bei uns am ausgeprägtesten sind. Mit anderen Worten, wir überbeanspruchen meist das, was uns verhaltensmäßig ohnehin liegt. Wenn ich ein extrovertierter Mensch bin, der Situationen oft durch soziale, fröhliche und angenehme Art bewältigt oder Probleme löst, werde ich das oft auch in einer Situation anwenden, in der ich mich in die Enge getrieben oder gestresst fühle. Wir greifen auf unsere Stärken zurück, wenn wir sie am dringendsten brauchen. Das Problem ist, wenn wir sie überbeanspruchen und unsere charismatischen und sozialen Eigenschaften stattdessen aufmerksamkeitsheischend, dominant und oberflächlich werden.
Eine wichtige Sache, die man bei der Arbeit mit MAP-X beachten sollte, ist, dass die riskanten Verhaltensweisen, die wir bei unseren Kandidatinnen und Kandidaten oder Mitarbeitenden sehen können, nicht Verhaltensweisen sind, die wir die ganze Zeit, jeden Tag sehen werden. Vielmehr treten sie wahrscheinlich nur in sehr wenigen und sehr seltenen Situationen auf. Schließlich untersuchen wir ein riskantes Verhalten und kein alltägliches Verhalten. Meistens treten sie in Situationen auf, in denen wir aufhören, uns zu bemühen, uns gut zu verhalten. Wenn wir unsere Wachsamkeit aufgeben. Dies geschieht zum Beispiel, wenn wir sind:
Dies erhöht das Risiko, dass unsere riskanten Verhaltensweisen an die Oberfläche sprudeln. Sie können auch auftreten, wenn wir unrealistische Erwartungen daran haben, wie andere uns behandeln sollten – zum Beispiel ein neuer Chef, der eine Führungsvorstellung hat, die nicht mit dem Umfeld übereinstimmt, und in diesem Konflikt kann eine verzerrte Sicht der Realität entstehen, die dazu führen kann, dass bestimmte Verhaltensweisen verstärkt werden.
Bei der Interpretation der Ergebnisse müssen wir dies beachten. Wenn eine Kandidatin oder ein Kandidat ein Ergebnis für ein riskantes Verhalten aufweist, bedeutet das nicht, dass die Person sich so verhalten wird; es bedeutet, dass sie sich möglicherweise so verhalten KÖNNTE, wenn mehrere Faktoren zusammenkommen, die die Barriere durchbrechen lassen.
Was MAP-X einzigartig macht, ist, dass es vollständig auf MAP-Daten basiert und keinen separaten Test erfordert. Das bedeutet, dass Kandidatinnen und Kandidaten, die zuvor den MAP absolviert haben, die MAP-X-Ergebnisse auch rückwirkend einsehen können. Einfach ausgedrückt, basiert MAP-X auf einem Algorithmus, bei dem wir spezifische Aussagen, oder sogenannte Items, in MAP identifiziert haben, die in größerem Maße mit möglichen Risikoverhaltensweisen korrelieren. Auf diese Weise können wir die Daten von MAP nutzen, um uns ein Bild von den möglichen Risikoverhaltensweisen einer Kandidatin oder eines Kandidaten zu machen.
MAP-X ist validiert und getestet, was bedeutet, dass wir bezüglich potenzieller Risiken zuversichtlicher sein können. Der Algorithmus identifiziert genau, wie eine Kandidatin oder ein Kandidat einzigartige Aussagen beantwortet hat, und erstellt ein Risikoprofil.