Fair einstellen und entwickeln, unter der Aufsicht, die die Arbeit im öffentlichen Sektor erfordert 

Die Stadt Utrecht wünschte sich eine gerechtere und ansprechendere Methode zur Auswahl ihrer Trainees. Kandidatinnen und Kandidaten erstellten hyperpersonalisierte Online-Präsentationen, die eine spielbasierte Einschätzung und einen Video-Pitch kombinierten, bewertet anhand eines Stellenprofils, das mit den eigenen Führungskräften der Stadt erstellt wurde, sodass die Auswahl auf Talent und Passung statt nur auf einem Lebenslauf beruhte.

Die Bundesagentur für Arbeit nutzt kompetenzbasierte Bewertungen, um die Fähigkeiten von Geflüchteten und Arbeitssuchenden zu bewerten und Sachbearbeitenden eine objektive Grundlage zur Unterstützung der Arbeitsmarktintegration zu geben, unabhängig vom Hintergrund oder den Dokumenten einer Person.

GGD West-Brabant, ein regionaler öffentlicher Gesundheitsdienst, hatte Schwierigkeiten, die Bedürfnisse seiner Gemeinden zu erfüllen. Er verlagerte über 300 Fachkräfte in selbstverwaltende Teams und baute seinen gesamten HR-Ansatz auf einer proaktiven Führung, einer gemeinsamen Mission, klaren Werten und Instrumenten auf, die es den Fachkräften ermöglichen, ihre eigenen Arbeitspläne zu erstellen, sich selbst zu bewerten und sich gegenseitig Feedback zu geben.

De Toekomst van Brabant bietet ein zweijähriges Traineeship für den öffentlichen Sektor an, mit rund fünfzehn Mitgliedsorganisationen, von kleinen und großen Gemeinden bis hin zur Provinz und einem Wasserverband. Die Auswahl wurde neu gestaltet, sodass Kandidatinnen und Kandidaten zeigen, wer sie wirklich sind, anstatt einen Lebenslauf und ein Anschreiben zu senden. Dies macht den Prozess ansprechend und hilft, eine kohärente Gruppe aufzubauen.

Transvorm, ein regionaler Verband von rund 200 Arbeitgebern im Gesundheits- und Sozialwesen, musste sich an einen sich schnell wandelnden Arbeitsmarkt anpassen, von Massenentlassungen bis zu akutem Personalmangel. Mit zwei gemeinsamen Portalen, einem Karriereportal und einem Talentzentrum, hilft es Menschen, ihre Karriere selbst in die Hand zu nehmen und zieht Quereinsteigerinnen und Quereinsteiger in den Sektor, wodurch Talente im Gesundheitswesen gehalten werden, auch wenn ein Arbeitgeber nicht passt.