At gøre løn til et redskab til at øge medarbejderengagementet og fastholdelsen
Tiltræk, motiver og fasthold talenter med en moderne, datadrevet tilgang til aflønning.
Find ud af, hvordan stigende forventninger, nye regler og manglende gennemsigtighed tvinger virksomhederne til at genoverveje deres tilgang til løn.
Indhold
Udforsk, hvordan løn- og goder kan blive et strategisk redskab til at øge medarbejderengagementet og fastholdelsen, og gå dermed ud over de traditionelle lønmodeller. Få indblik i, hvordan du bedre kan tilpasse belønninger til medarbejdernes forventninger, styrke motivationen og support det support engagement i din organisation.
Vigtige indsigter
Løn og goder handler ikke længere kun om løn – det er en afgørende faktor for medarbejderengagement og fastholdelse. Her er de indsigter, som enhver HR-leder har brug for til at revurdere sin strategi.
61%
af medarbejderne anser lønnen for at være den afgørende faktor i deres job
Men løn alene er ikke længere nok – medarbejderne forventer nu retfærdighed, gennemsigtighed og en mening bag aflønningen.
78%
af medarbejderne siger, at variabel aflønning er en vigtig motivationsfaktor
Når den knyttes til klare performance , bidrager variabel aflønning til at styrke motivationen, anerkendelsen og tilpasningen til virksomhedens mål.
60%
forventer større gennemsigtighed omkring karriereudviklingen
Medarbejderne forventer større gennemsigtighed med hensyn til, hvordan de kan udvikle sig – herunder klare kriterier for forfremmelse, lønudvikling og karriereudvikling.
5%
Tærsklen for lønforskelle kræver nu handling i henhold til EU-forordningen
Ubegrundede lønforskelle, der ligger over dette niveau, skal gennemgås og korrigeres – hvilket vil tilskynde virksomhederne til at indføre en mere gennemsigtig og datadrevet lønpolitik.
Til HR-ledere, der er klar til at tage et nyt kig på løn- og aflønningspolitikken
Gå ud over de traditionelle lønmodeller, og find ud af, hvordan du kan gøre aflønningen til en drivkraft for medarbejderengagement og fastholdelse.
”At fremlægge lønrammen tidligt – allerede i forbindelse med jobtilbuddet – skaber klarhed for kandidaterne og mindsker modstanden, når tilbuddet fremsættes.”
– Thibault Vilon, CPTO, Assessio Group
Download hvidbogen »
« nu
Hent dit gratis eksemplar og vær med i diskussionen
Ofte stillede spørgsmål
En aflønningsstrategi fastlægger, hvordan en organisation tilrettelægger lønninger, bonusser og personalegoder for at tiltrække, motivere og fastholde medarbejdere, samtidig med at det sker i overensstemmelse med virksomhedens mål.
Løn har direkte indflydelse på medarbejdernes engagement og fastholdelse. En retfærdig og gennemsigtig løn gør, at medarbejderne føler sig værdsatte, hvilket mindsker personaleomsætningen og øger deres langsigtede engagement.
Lønåbenhed betyder, at man åbent informerer om, hvordan lønningerne fastsættes. Det skaber tillid, mindsker fordomme og er ved at blive et lovkrav i hele Europa.
En løntabel er en struktureret ramme, der fastlægger lønintervaller for stillinger på baggrund af faktorer som anciennitet, kompetencer og ansvarsområder, hvilket sikrer retfærdighed og ensartethed.
Det er en forordning, der forpligter virksomheder til at offentliggøre lønoplysninger, gøre noget ved lønforskelle og sikre lige løn for lige arbejde i hele EU.
Aflønningen bør afspejle målbare performance, kompetencer og indflydelse for at sikre retfærdighed, motivation og overensstemmelse med virksomhedens mål.
