Faire de la rémunération un levier pour l'engagement et la fidélisation
Attirez, motivez et fidélisez les talents grâce à une approche moderne et fondée sur les données en matière de rémunération.
Découvrez comment l'évolution des attentes, les nouvelles réglementations et le manque de transparence obligent les entreprises à repenser leur approche en matière de rémunération.
Contenu
Découvrez comment la rémunération peut devenir un levier stratégique pour favoriser l'engagement et la fidélisation, en allant au-delà des modèles de rémunération traditionnels. Apprenez à mieux adapter les récompenses aux attentes des employés, à renforcer leur motivation et à favoriser leur engagement à long terme au sein de votre organisation.
Points clés
La rémunération ne se limite plus au simple salaire : c'est un facteur clé de l'engagement et de la fidélisation. Voici les éléments que tout responsable des ressources humaines doit prendre en compte pour repenser sa stratégie.
61%
des employés considèrent que la rémunération est le facteur déterminant dans leur travail
Mais le salaire seul ne suffit plus : les employés attendent désormais que la rémunération soit équitable, transparente et qu'elle ait un sens.
78%
des employés affirment que la rémunération variable est un facteur de motivation essentiel
Lorsqu'elle est liée à des critères de performance clairs, la rémunération variable contribue à renforcer la motivation, la reconnaissance et l'alignement sur les objectifs de l'entreprise.
60%
s'attendent à davantage de transparence en matière d'évolution de carrière
Les employés souhaitent bénéficier d'une plus grande transparence quant à leurs perspectives d'évolution, notamment en ce qui concerne les critères clairs de promotion, l'évolution salariale et le développement de carrière.
5%
Le seuil de l'écart de rémunération nécessite désormais la prise de mesures conformément à la réglementation européenne
Les écarts salariaux injustifiés supérieurs à ce seuil doivent être réexaminés et corrigés, ce qui incitera les entreprises à adopter une politique de rémunération plus transparente et fondée sur des données.
À l'intention des responsables RH prêts à repenser la rémunération
Allez au-delà des modèles de rémunération traditionnels et découvrez comment faire de la rémunération un facteur clé d'engagement et de fidélisation.
« Communiquer dès le début sur la grille salariale – dès la phase d'offre d'emploi – permet d'apporter de la clarté aux candidats et de réduire les frictions au moment de la proposition d'embauche. »
– Thibault Vilon, directeur des technologies de l'information, Groupe Assessio
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FAQ
Une stratégie de rémunération définit la manière dont une organisation organise les salaires, les primes et les avantages sociaux afin d'attirer, de motiver et de fidéliser ses employés, tout en s'alignant sur ses objectifs commerciaux.
La rémunération a une incidence directe sur l'engagement et la fidélisation. Une rémunération équitable et transparente permet aux employés de se sentir valorisés, ce qui réduit le taux de rotation du personnel et renforce leur engagement à long terme.
La transparence salariale consiste à communiquer ouvertement sur la manière dont les salaires sont fixés. Elle renforce la confiance, réduit les préjugés et devient une obligation légale dans toute l'Europe.
Une grille salariale est un cadre structuré qui définit les fourchettes de rémunération des postes en fonction de facteurs tels que l'ancienneté, les compétences et les responsabilités, garantissant ainsi l'équité et la cohérence.
Il s'agit d'un règlement qui oblige les entreprises à publier des informations sur les salaires, à lutter contre les écarts de rémunération et à garantir l'égalité de rémunération pour un travail de même valeur dans toute l'Union européenne.
La rémunération doit refléter les performances mesurables, les compétences et l'impact afin de garantir l'équité, la motivation et l'alignement sur les objectifs de l'entreprise.
