Når styrker bliver til svagheder
MAP-X beskriver enhver risikoadfærd, der kan føre til kontraproduktiv adfærd på arbejdspladsen, og identificerer de udfordringer, en person kan have. Værktøjet er baseret på både organisationspsykologi og klinisk psykologi, hvilket kan hjælpe enkeltpersoner med at forstå, hvordan de kan blive opfattet af andre, når de er meget følelsesladede, stressede eller trætte.
Hvad gør os anderledes end andre?
Datadrevet
Dataindsamling til at support og vejlede beslutninger. Indsaml og genbrug data for at finde din bedste kandidat.
Forskningsbaseret
Evidensbaserede metoder og løsninger baseret på den nyeste forskning inden for personlighedsvidenskab og arbejdspsykologi.
Enkel
En brugervenlig platform, der forenkler komplicerede processer og beslutninger.
Omfattende
En omfattende vurderingsplatform, der giver support til rekruttering og udvikling af medarbejdere, ledere og organisationer.
"Verden har brug for denne test, fordi alle mennesker har styrker, der er overudnyttede, eller overdrevne dele af din personlighed, der hæmmer dig i din karriere, især hvis du ønsker at blive manager eller leder."
Tomas Chamorro-Premuzic, professor i organisationspsykologi, der udviklede MAP-X sammen med Assessio.
MAP-X viser, hvem vi bliver under pres
Et analysefilter, der opdager ekstrem adfærd.
Vi har alle et bristepunkt
At være detaljeorienteret, fokuseret og målrettet er i sig selv positive egenskaber i de fleste sammenhænge. Men at fortabe sig i detaljer, at blive så fokuseret på opgaven, at man glemmer omgivelserne, og at sætte uopnåelige mål kan i nogle situationer være direkte ødelæggende. En positiv adfærd bliver til en negativ adfærd, hvis vi gør det for meget, for ofte og med for stor intensitet. Men selv et totalt fravær af adfærd kan også have mindst lige så negative konsekvenser som ikke at sige fra, når der er brug for det, eller at handle, når andre tøver. Alle mennesker kan udvise risikoadfærd i ekstreme situationer, hvor de er stressede, pressede eller på anden måde negativt påvirkede.
En bro mellem rekruttering og onboarding
MAP-X er et værktøj, der er designet til at give dybdegående information om de endelige kandidater i en rekrutteringsproces. Det kan bruges til et dybdegående interview. Data fra MAP-X kan også bruges videre i onboardingen, hvor rapporten fungerer som et fremragende værktøj for kandidaten selv, men også for den rekrutterende leder til at se nærmere på for at lære hinanden at kende sammen.
Ekstra vigtigt i en lederrolle
MAP-X kan give den ekstra information i rekrutteringsprocessen, som ofte mangler, og som kan hjælpe os med at træffe den bedst mulige beslutning, og denne information bliver endnu vigtigere, når vi ansætter ledere eller personer med stor indflydelse bagefter.
Ofte stillede spørgsmål om MAP-X
Her er svarene på de oftest stillede spørgsmål.
Kontakt os, hvis du vil vide mere.
En risikabel adfærd opstår, når en person gør for meget eller for lidt af en ellers ønskværdig adfærd. Det sker som regel, når vi ikke er os selv, f.eks. når vi er trætte, sultne, følelsesmæssigt påvirkede, eller når vi er blevet irriterede og frustrerede. Så er det meget lettere for vores mur at bryde sammen, og vi opfører os på en måde, der skader os selv eller vores omgivelser.
Et godt eksempel til at illustrere dette er målbevidsthedsskalaen i MAP. En person med en høj grad af målrettethed vil sandsynligvis være mere ambitiøs, drevet, detaljeorienteret og struktureret. Generelt set er det adfærd, der ofte er efterspurgt i mange roller. Men hvis denne adfærd udøves for ofte, i for mange situationer og med for stor intensitet, risikerer den at blive opfattet som, at den pågældende person er alt for ambitiøs og sætter sig urealistiske mål, er så detaljeorienteret, at projekter ikke kan komme videre, fordi alt skal være perfekt, og den opstillede struktur kvæler kreativiteten. Den samme grundlæggende adfærd, men helt forskellige resultater. Vi kan også vende skalaen om og tage et eksempel på en person, der har et lavere niveau af målorientering. Positive egenskaber, der er forbundet med det, er fleksibilitet, evnen til hurtigt at skifte fokus og en mere ubekymret tilgang til mål og struktur. Det er adfærd, som kan være meget ønskværdig i en foranderlig og flygtig arbejdskultur. Men igen kan hyppighed, intensitet og varighed påvirke, hvordan denne adfærd opfattes af andre. Den spontane, fleksible side kan blive opfattet som ustruktureret, impulsiv og udskydende. Med andre ord bliver en adfærd risikabel, hvis den udføres for meget eller for lidt i forhold til, hvad der er rimeligt i sammenhængen.
Oftest er vores risikoadfærd tæt knyttet til de personlighedstræk, der er mest fremtrædende hos os. Med andre ord overudnytter vi som regel det, vi allerede er tæt på adfærdsmæssigt. Hvis jeg er en udadvendt person, som ofte håndterer situationer eller løser mine problemer ved at være social, glad og behagelig, er det ofte det, jeg vil bruge i en situation, hvor jeg føler mig trængt op i en krog eller stresset. Vi bruger vores styrker, når vi har mest brug for dem. Problemet er, når vi overforbruger dem, og vores karismatiske og sociale kvaliteter i stedet bliver opmærksomhedssøgende, dominerende og overfladiske.
En vigtig ting at huske, når man arbejder med MAP-X, er, at den risikoadfærd, vi kan se hos vores kandidater eller medarbejdere, ikke er adfærd, vi vil se hele tiden, hver dag. Der er snarere tale om meget få situationer og meget sjældent. Det er trods alt en risikabel adfærd og ikke en hverdagsadfærd, vi undersøger. Oftest opstår de i situationer, hvor vi holder op med at gøre en indsats for at opføre os godt. Når vi sænker paraderne. Det sker for eksempel, når vi er:
- Træt og sover dårligt
- Spiser ikke nok
- Når vi er stressede og ikke har ressourcer til at håndtere vores omgivelser
- Når vi er under indflydelse
- Når vi er meget afslappede og 'på egen hånd'
- Når vi er anspændte og forventningsfulde
Det øger risikoen for, at vores risikoadfærd bobler op til overfladen.De kan også opstå, når vi har urealistiske forventninger til, hvordan andre skal behandle os - f.eks. en ny chef, som har et syn på ledelse, der ikke stemmer overens med omgivelserne, og i det sammenstød kan der opstå et forvrænget syn på virkeligheden, som kan føre til, at visse former for adfærd forstærkes.
Når vi fortolker resultaterne, skal vi have dette i tankerne. Hvis en kandidat har et resultat for en risikabel adfærd, betyder det ikke, at personen vil handle på den måde, det betyder, at de KAN risikere at handle på den måde, hvis der opstår flere faktorer, der får muren til at bryde sammen.
Det, der gør MAP-X unik, er, at den udelukkende er baseret på MAP-data og ikke kræver en separat test. Det betyder, at kandidater, der tidligere har taget MAP, også kan se på MAP-X-resultaterne med tilbagevirkende kraft. Kort fortalt er MAP-X baseret på en algoritme, hvor vi har identificeret specifikke udsagn, eller items, som det hedder, i MAP, som i højere grad korrelerer med mulig risikoadfærd. På den måde kan vi bruge data fra MAP til at danne os et indtryk af en kandidats mulige risikoadfærd.
MAP-X er valideret og testet, hvilket betyder, at vi kan være mere sikre på potentielle risici. Algoritmen identificerer nøjagtigt, hvordan en kandidat har svaret på unikke udsagn, og giver en risikoprofil.
