Hvad er MATCH-V?
MATCH-V er en psykometrisk arbejdspladsvurdering, som hjælper virksomheder med at definere deres organisationskultur og tilpasse den til den enkeltes værdier og præferencer. Testen giver en dybere forståelse af, hvad der motiverer folk, og hvor godt de passer ind i et bestemt arbejdsmiljø.
MATCH-V hjælper også enkeltpersoner med at forstå, hvad de har brug for for at føle sig engagerede og finde mening i deres arbejde. Derudover giver den indsigt i den eksisterende kultur i en organisation og evaluerer, hvor godt den stemmer overens med den ønskede kultur.
Hvad gør os anderledes end andre?
Datadrevet
Dataindsamling til at support og vejlede beslutninger. Indsaml og genbrug data for at finde din bedste kandidat.
Forskningsbaseret
Evidensbaserede metoder og løsninger baseret på den nyeste forskning inden for personlighedsvidenskab og arbejdspsykologi.
Enkel
En brugervenlig platform, der forenkler komplicerede processer og beslutninger.
Omfattende
En omfattende vurderingsplatform, der giver support til rekruttering og udvikling af medarbejdere, ledere og organisationer.
"MATCH-V giver enkeltpersoner værdifuld indsigt i, hvad der motiverer og driver dem. Samtidig hjælper testen organisationer med at få en dybere forståelse af deres kultur og udvikle strategier til at skabe et mere engagerende arbejdsmiljø - en nøgle til langsigtede og positive forandringer."
Emilia Kristiansson, autoriseret psykolog og leder af eksperttjenester hos Assessio
Om MATCH-V
MATCH-V giver en dybere forståelse af virksomhedens kultur, og om den er i overensstemmelse med den ønskede kultur.
Hvad måler MATCH-V?
MATCH-V måler ni grundlæggende menneskelige værdier, som har indflydelse på, hvordan mennesker opfører sig og træffer beslutninger på arbejdspladsen. Disse værdier er centrale for at forstå motivation, engagement og hvor godt en person passer ind i en bestemt organisationskultur.
I modsætning til personlighedstests fokuserer MATCH-V på, hvad der er vigtigt og meningsfuldt for den enkelte, hvilket gør det til et stærkt værktøj til at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne føler et formål og et tilhørsforhold.
Hvordan kan det bruges?
MATCH-V bruges til at:
✔ Sikre kulturel tilpasning i rekrutteringen ved at identificere kandidater, hvis værdier stemmer overens med organisationens.
✔ Support medarbejdernes udvikling ved at fremhæve, hvad der motiverer den enkelte, og hvordan deres arbejdsmiljø kan tilpasses.
✔ Forbedre den strategiske planlægning af arbejdsstyrken og talentstyringen.
✔ Facilitere organisatorisk forandring og kulturudvikling ved at kortlægge og analysere teamets eller organisationens værdier.
✔ Bruges i individuel coaching og udviklingsplaner for at give dybere indsigt i, hvad der driver motivation og arbejdsglæde.
Ved at forstå og arbejde med medarbejdernes værdier kan organisationer øge engagementet, forbedre arbejdsglæden og skabe et mere bæredygtigt arbejdsmiljø.
Hvordan fungerer det?
MATCH-V består af 85 spørgsmål og tager ca. 10 minutter at gennemføre. Testen administreres digitalt via Assessio platform, hvor resultaterne automatisk samles og analyseres. MATCH-V giver indsigt på to niveauer:
Individuelt niveau - Identificerer en persons værdier, og hvor godt de stemmer overens med organisationens kultur.
Gruppeniveau - Kortlægger værdierne i en gruppe eller organisation for at hjælpe ledere med at forstå og udvikle kulturen.
Ofte stillede spørgsmål om MATCH-V
Her er svarene på de oftest stillede spørgsmål. Kontakt os, hvis du vil vide mere.
I en rekrutteringsproces bør MATCH-V bruges som en sekundær indsigt. Det første skridt er at vurdere matchet mellem person og job ved hjælp af personlighed (MAP) og evner (Matrigma). Når det er etableret, giver MATCH-V yderligere indsigt i, hvor godt kandidatens værdier stemmer overens med organisationens værdier.
MATCH-V er især vigtig, når man ansætter ledere, da ledere spiller en nøglerolle i udformningen af organisationskulturen. Deres værdier skal være i overensstemmelse med organisationens for at sikre, at de driver den rigtige adfærd, styrker de strategiske mål og er et godt eksempel for andre. Ledere træffer ikke kun beslutninger, men påvirker også, hvordan medarbejderne handler og engagerer sig i organisationens værdier. MATCH-V er også værdifuld for specialistroller med betydelig indflydelse, f.eks. projektledere, supervisorer og roller, der interagerer med kunder, medier eller leverandører. I disse tilfælde er det afgørende, at den enkelte person legemliggør og fremmer organisationens værdier.
Ja, men det er vigtigt at finde ud af, om din virksomheds værdier afspejler den nuværende kultur eller den ideelle kultur, du stræber efter. I forbindelse med rekruttering hjælper denne skelnen med at identificere, om en kandidat repræsenterer et supplerende fit (på linje med den eksisterende kultur) eller et komplementært fit (der bringer værdier ind, som driver forandring). Når man forstår dette, kan man give den rette support til nyansatte. Veldefinerede virksomhedsværdier kan også bruges til medarbejderudvikling ved at identificere individuelle drivkræfter, udviklingsbehov, og hvordan man kan engagere medarbejderne i organisationens værdier.
En stærk normgruppe skal være stor nok til at sikre statistisk pålidelighed og repræsentativitet. Ifølge EFPA udgør en stikprøvestørrelse på mindst 1.000 personer en fremragende normgruppe, men mindre grupper kan også være tilstrækkelige afhængigt af sammensætning og anvendelse. I assessments med høj indsats anses en stikprøve på 400-999 personer for at være acceptabel. Normdataene til MATCH-V blev indsamlet gradvist, hvilket resulterede i prøvestørrelser, der varierer mellem skalaerne, fra 512 til 1.072 personer, med et gennemsnit på 650. Dette opfylder de pålidelighedsstandarder, der er fastsat af EFPA og COTAN.
MATCH-V er baseret på Schwartz' værditeori, som er en af de mest veletablerede modeller til forståelse af menneskelige værdier. Den er valideret gennem omfattende tværkulturel forskning og giver en robust ramme til at analysere, hvordan værdier former adfærd og beslutningstagning.
Hvis det bliver klart, at din organisations nuværende kultur ikke stemmer overens med den kultur, der er nødvendig for at nå de strategiske mål, har du to muligheder:
- Aktivt at drive kulturel transformation ved at omdefinere normer, adfærd og værdier over tid.
- Rekruttering af personer med komplementære værdier til at hjælpe med at ændre kulturen i den ønskede retning.
Hvis din kultur ikke støtter medarbejderne i at træffe de rigtige beslutninger, eller hvis den føles ubalanceret, kommer det ofte til udtryk i symptomer, der påvirker enten medarbejdernes trivsel eller organisationens performance. Ved at identificere disse symptomer kan man finde ud af, hvilke værdier der i øjeblikket dominerer organisationen, og hvor der kan være behov for justeringer.
At definere den rette organisationskultur til at support forretningsstrategien er ikke kun et HR-anliggende, det er et strategisk initiativ, som bør involvere beslutningstagere på alle niveauer.
Nøglen er at sikre, at din organisationskultur understøtter de strategiske mål. Som ledelseskonsulenten Peter Drucker sagde: "Kultur spiser strategi til morgenmad." Det betyder, at selv de bedste forretningsstrategier vil mislykkes, hvis kulturen ikke styrker dem. At forstå din organisations værdier er afgørende for at skabe en kultur, der giver mulighed for succes.
Ja, det er almindeligt, at forskellige teams har forskellige kulturer. For eksempel vil et salgsteam sandsynligvis have en anden kultur end økonomiafdelingen. Ledelse spiller en vigtig rolle i udformningen af kulturen, og jo højere en leders position er, jo større indflydelse har vedkommende på organisationen som helhed. Uformelle påvirkere i virksomheden spiller også en vigtig rolle. I forbindelse med rekruttering er det vigtigt at overveje kulturen i det specifikke team eller den specifikke gruppe, som kandidaten skal arbejde i, da vi påvirkes mest af vores nærmeste kolleger og ledere.
Ikke nødvendigvis. Den vigtigste faktor for organisatorisk succes er ikke, at alle har de samme værdier, men at hvert team eller hver enhed har en kultur, der støtter dem i at træffe de rigtige beslutninger og arbejde hen imod fælles mål.
