MATCH-V est une évaluation psychométrique en milieu de travail qui aide les entreprises à définir leur culture organisationnelle et à l'aligner sur les valeurs et les préférences des individus. Le test offre une compréhension plus approfondie de ce qui motive les gens et de la façon dont ils s'intègrent dans un environnement de travail particulier. MATCH-V aide également les individus à comprendre ce dont ils ont besoin pour se sentir engagés et trouver un sens à leur travail. De plus, il offre un aperçu de la culture existante au sein d'une organisation et évalue son alignement avec la culture souhaitée.
Collecte de données pour soutenir et guider les décisions. Recueillez et réutilisez les données pour trouver votre meilleur candidat.
Méthodes et solutions fondées sur des preuves, basées sur les dernières recherches en psychologie de la personnalité et du travail.
Une plateforme conviviale qui simplifie les processus et les décisions complexes.
Une plateforme d'évaluation complète pour éclairer vos décisions de recrutement et de développement des collaborateurs, des managers et des organisations.
“MATCH-V aide chacun à mieux comprendre ce qui le motive et l'anime. Le test aide aussi les organisations à approfondir leur compréhension de leur culture et à élaborer des stratégies pour créer un environnement de travail plus stimulant — une clé pour un changement positif et durable.”
Emilia Kristiansson
Head of Solutions, Assessio
MATCH-V offre une compréhension plus approfondie de la culture d'entreprise et de son alignement avec la culture souhaitée.
MATCH-V mesure neuf valeurs humaines fondamentales qui influencent le comportement et les décisions des individus sur le lieu de travail. Ces valeurs sont essentielles pour comprendre la motivation, l'engagement et la manière dont une personne s'intègre dans une culture organisationnelle spécifique. Contrairement aux tests de personnalité, MATCH-V se concentre sur ce qui est important et significatif pour un individu, ce qui en fait un outil puissant pour créer un environnement de travail où les collaborateurs ressentent un sentiment d'utilité et d'appartenance.
MATCH-V est utilisé pour :
Assurer l'alignement culturel lors du recrutement en identifiant les candidats dont les valeurs correspondent à celles de l'organisation.
Soutenir le développement des collaborateurs en mettant en évidence ce qui motive les individus et comment leur environnement de travail peut être adapté.
Améliorer la planification stratégique des effectifs et la gestion des talents.
Faciliter le changement organisationnel et le développement de la culture en cartographiant et en analysant les valeurs de l'équipe ou de l'organisation.
Être utilisé dans les plans de coaching et de développement individuels pour fournir des analyses plus approfondies sur ce qui motive et satisfait au travail.
En comprenant et en travaillant avec les valeurs des collaborateurs, les organisations peuvent accroître l'engagement, améliorer la satisfaction au travail et créer un environnement de travail plus durable.
MATCH-V comprend 85 questions et se complète en environ 10 minutes. Le test se déroule en ligne sur la plateforme Assessio, qui compile et analyse automatiquement les résultats. MATCH-V apporte des analyses à deux niveaux : au niveau individuel, il identifie les valeurs d'une personne et leur adéquation avec la culture de l'organisation ; au niveau collectif, il cartographie les valeurs d'un groupe ou d'une organisation pour aider les managers à comprendre et à développer cette culture.
Voici les réponses aux questions les plus fréquemment posées. Contactez-nous si vous souhaitez en savoir plus.
Dans un processus de recrutement, MATCH-V doit être utilisé comme une analyse secondaire. La première étape consiste à évaluer l'adéquation personne-poste à l'aide de la personnalité (MAP) et des aptitudes (Matrigma). Une fois cela établi, MATCH-V fournit des analyses supplémentaires sur l'alignement des valeurs du candidat avec celles de l'organisation.
MATCH-V est particulièrement important lors du recrutement de managers, car les managers jouent un rôle clé dans la formation de la culture organisationnelle. Leurs valeurs doivent s'aligner sur celles de l'organisation pour s'assurer qu'ils impulsent les bons comportements, renforcent les objectifs stratégiques et donnent un exemple fort aux autres. Les managers ne prennent pas seulement des décisions, mais influencent également la façon dont les collaborateurs agissent et s'engagent envers les valeurs de l'organisation. MATCH-V est également précieux pour les postes de spécialiste ayant une influence significative, tels que les chefs de projet, les superviseurs et les postes qui interagissent avec les clients, les médias ou les fournisseurs. Dans ces cas, il est crucial que l'individu incarne et promeuve les valeurs de l'organisation.
Oui, mais il est important de déterminer si les valeurs de votre entreprise reflètent la culture actuelle ou la culture idéale à laquelle vous aspirez. En recrutement, cette distinction aide à identifier si un candidat représente un ajustement supplémentaire (s'alignant sur la culture existante) ou un ajustement complémentaire (apportant des valeurs qui favorisent le changement). Comprendre cela vous permet d'offrir le bon soutien aux nouvelles recrues. Des valeurs d'entreprise bien définies peuvent également être utilisées pour le développement des collaborateurs en identifiant les motivations individuelles, les besoins de développement et la manière d'engager les collaborateurs dans les valeurs de l'organisation.
Un groupe normatif solide doit être suffisamment grand pour assurer la fiabilité statistique et la représentativité. Selon l'EFPA, un échantillon d'au moins 1 000 individus constitue un excellent groupe normatif, mais des groupes plus petits peuvent également être suffisants selon leur composition et leur application. Dans les évaluations à enjeux élevés, un échantillon de 400 à 999 personnes est considéré comme acceptable. Les données normatives pour MATCH-V ont été collectées progressivement, ce qui a abouti à des tailles d'échantillon variant entre les échelles, allant de 512 à 1 072 individus, avec une moyenne de 650. Cela respecte les normes de fiabilité établies par l'EFPA et le COTAN.
MATCH-V est basé sur la théorie des valeurs de Schwartz, l'un des modèles les plus établis pour comprendre les valeurs humaines. Validé par des recherches interculturelles approfondies, il offre un cadre robuste pour analyser comment les valeurs façonnent le comportement et la prise de décision.
S'il devient évident que la culture actuelle de votre organisation ne correspond pas à la culture nécessaire pour atteindre les objectifs stratégiques, vous avez deux options :
Si votre culture ne soutient pas les collaborateurs dans la prise de bonnes décisions ou si elle semble déséquilibrée, cela se manifeste souvent par des symptômes affectant soit le bien-être des collaborateurs, soit la performance organisationnelle. L'identification de ces symptômes peut aider à déterminer quelles valeurs dominent actuellement l'organisation et où des ajustements pourraient être nécessaires.
Définir la bonne culture organisationnelle pour soutenir la stratégie d'entreprise n'est pas seulement une question de RH, c'est une initiative stratégique qui doit impliquer les décideurs à tous les niveaux.
La clé est de s'assurer que votre culture organisationnelle soutient les objectifs stratégiques. Comme l'a si bien dit le consultant en management Peter Drucker : “La culture dévore la stratégie au petit-déjeuner.” Cela signifie que même les meilleures stratégies commerciales échoueront si la culture ne les renforce pas. Comprendre les valeurs de votre organisation est essentiel pour façonner une culture qui favorise le succès.
Oui, il est courant que différentes équipes aient des cultures distinctes. Par exemple, une équipe de vente aura probablement une culture différente de celle du service financier. Le leadership joue un rôle clé dans l'élaboration de la culture, et plus la position d'un manager est élevée, plus son influence sur l'organisation dans son ensemble est grande. Les influenceurs informels au sein de l'entreprise jouent également un rôle significatif. En matière de recrutement, il est essentiel de prendre en compte la culture de l'équipe ou du groupe spécifique que le candidat rejoindra, car nous sommes le plus influencés par nos collègues et managers les plus proches.