MATCH-V ist ein psychometrisches Assessment für den Arbeitsplatz, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre Organisationskultur zu definieren und diese mit den Werten und Präferenzen von Einzelpersonen abzugleichen. Der Test ermöglicht ein tieferes Verständnis dafür, was Menschen motiviert und wie gut sie in ein bestimmtes Arbeitsumfeld passen. MATCH-V hilft Einzelpersonen auch zu verstehen, was sie brauchen, um sich engagiert zu fühlen und Sinn in ihrer Arbeit zu finden. Darüber hinaus bietet es Einblicke in die bestehende Kultur innerhalb einer Organisation und bewertet, wie gut diese mit der gewünschten Kultur übereinstimmt.
Datenerfassung zur Unterstützung der Entscheidungsfindung. Sammeln Sie Daten und verwenden Sie sie erneut, um die am besten geeignete Person zu finden.
Evidenzbasierte Methoden und Lösungen, die auf der neuesten Forschung in der Persönlichkeitspsychologie und Arbeitspsychologie basieren.
Eine benutzerfreundliche Plattform, die komplizierte Prozesse und Entscheidungen vereinfacht.
Eine umfassende Assessment-Plattform, die Entscheidungs-Support bei der Rekrutierung und Entwicklung von Mitarbeitenden, Führungskräften und Organisationen bietet.
“MATCH-V liefert Einzelpersonen wertvolle Einblicke in ihre Motivation und Antriebe. Gleichzeitig hilft der Test Organisationen, ein tieferes Verständnis ihrer Kultur zu entwickeln und Strategien zu entwerfen, um ein ansprechenderes Arbeitsumfeld zu schaffen – ein Schlüssel zu langfristigem und positivem Wandel.”
Emilia Kristiansson
Head of Solutions, Assessio
MATCH-V ermöglicht ein tieferes Verständnis der Unternehmenskultur und ob sie mit der gewünschten Kultur übereinstimmt.
MATCH-V misst neun grundlegende menschliche Werte, die das Verhalten und die Entscheidungen von Individuen am Arbeitsplatz beeinflussen. Diese Werte sind zentral, um Motivation, Engagement und die Passung einer Person zu einer spezifischen Unternehmenskultur zu verstehen. Im Gegensatz zu Persönlichkeitstests konzentriert sich MATCH-V auf das, was für ein Individuum wichtig und bedeutungsvoll ist, was es zu einem leistungsstarken Tool macht, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich Mitarbeitende sinnvoll und zugehörig fühlen.
MATCH-V wird verwendet, um:
Die kulturelle Ausrichtung in der Rekrutierung sicherzustellen, indem Kandidatinnen und Kandidaten identifiziert werden, deren Werte mit denen der Organisation übereinstimmen.
Die Mitarbeiterentwicklung zu unterstützen, indem hervorgehoben wird, was Individuen motiviert und wie ihr Arbeitsumfeld angepasst werden kann.
Die strategische Personalplanung und das Talentmanagement zu verbessern.
Den organisationalen Wandel und die Kulturentwicklung zu erleichtern, indem Team- oder Organisationswerte abgebildet und analysiert werden.
In individuellen Coaching- und Entwicklungsplänen eingesetzt zu werden, um tiefere Einblicke in das zu geben, was Motivation und Arbeitszufriedenheit antreibt.
Durch das Verständnis und die Arbeit mit den Werten der Mitarbeitenden können Organisationen das Engagement steigern, die Arbeitszufriedenheit verbessern und ein nachhaltigeres Arbeitsumfeld schaffen.
MATCH-V besteht aus 85 Fragen und dauert etwa 10 Minuten. Der Test wird digital über die Assessio-Plattform durchgeführt, wo die Ergebnisse automatisch zusammengetragen und analysiert werden. MATCH-V liefert Erkenntnisse auf zwei Ebenen: Individuelle Ebene – Identifiziert die Werte einer Person und wie gut diese mit der Unternehmenskultur übereinstimmen. Gruppenebene – Zeigt die Werte einer Gruppe oder Organisation auf, um Führungskräften zu helfen, die Kultur zu verstehen und zu entwickeln.
Hier finden Sie die Antworten auf die am häufigsten gestellten Fragen. Kontaktieren Sie uns, wenn Sie mehr erfahren möchten.
In einem Rekrutierungsprozess sollte MATCH-V als sekundäre Erkenntnis genutzt werden. Der erste Schritt ist die Bewertung der Passung zwischen Person und Stelle unter Verwendung von Persönlichkeit (MAP) und Fähigkeit (Matrigma). Sobald dies feststeht, liefert MATCH-V zusätzliche Einblicke, wie gut die Werte der Kandidatin oder des Kandidaten mit den Werten der Organisation übereinstimmen.
MATCH-V ist besonders wichtig bei der Einstellung von Führungskräften, da Führungskräfte eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung der Organisationskultur spielen. Ihre Werte müssen mit denen der Organisation übereinstimmen, um sicherzustellen, dass sie die richtigen Verhaltensweisen fördern, strategische Ziele verstärken und ein starkes Beispiel für andere setzen. Führungskräfte treffen nicht nur Entscheidungen, sondern beeinflussen auch, wie Mitarbeitende handeln und sich mit den Werten der Organisation auseinandersetzen. MATCH-V ist auch wertvoll für spezialisierte Rollen mit erheblichem Einfluss, wie Projektleitungen, Vorgesetzte und Rollen, die mit Kunden, Medien oder Lieferanten interagieren. In diesen Fällen ist es entscheidend, dass die Person die Werte der Organisation verkörpert und fördert.
Ja, aber es ist wichtig festzustellen, ob Ihre Unternehmenswerte die aktuelle Kultur widerspiegeln oder die ideale Kultur, die Sie anstreben. Im Rekrutierungsprozess hilft diese Unterscheidung zu erkennen, ob eine Kandidatin oder ein Kandidat eine ergänzende Passung (im Einklang mit der bestehenden Kultur) oder eine komplementäre Passung (Werte, die den Wandel vorantreiben) darstellt. Dieses Verständnis ermöglicht es Ihnen, neuen Mitarbeitenden die richtige Unterstützung zu bieten. Gut definierte Unternehmenswerte können auch für die Mitarbeiterentwicklung genutzt werden, indem individuelle Treiber, Entwicklungsbedürfnisse und die Einbindung der Mitarbeitenden in die Unternehmenswerte identifiziert werden.
Eine starke Normgruppe sollte groß genug sein, um statistische Zuverlässigkeit und Repräsentativität zu gewährleisten. Laut EFPA gilt eine Stichprobengröße von mindestens 1.000 Personen als hervorragende Normgruppe, aber auch kleinere Gruppen können je nach Zusammensetzung und Anwendung ausreichend sein. Bei wichtigen Assessments wird eine Stichprobe von 400–999 Personen als akzeptabel angesehen. Die Normdaten für MATCH-V wurden schrittweise erhoben, was zu Stichprobengrößen führte, die zwischen den Skalen variieren und von 512 bis 1.072 Personen reichen, mit einem Durchschnitt von 650. Dies erfüllt die von EFPA und COTAN festgelegten Zuverlässigkeitsstandards.
MATCH-V basiert auf der Wertetheorie von Schwartz, einem der etabliertesten Modelle zum Verständnis menschlicher Werte. Durch umfangreiche interkulturelle Forschung validiert, bietet es einen robusten Rahmen zur Analyse, wie Werte Verhalten und Entscheidungsfindung prägen.
Wenn sich herausstellt, dass die aktuelle Kultur Ihrer Organisation nicht mit der Kultur übereinstimmt, die zur Erreichung strategischer Ziele erforderlich ist, haben Sie zwei Optionen:
Wenn Ihre Kultur die Mitarbeitenden nicht dabei unterstützt, die richtigen Entscheidungen zu treffen, oder wenn sie sich unausgewogen anfühlt, äußert sich dies oft in Symptomen, die entweder das Wohlbefinden der Mitarbeitenden oder die Organisationsleistung beeinträchtigen. Die Identifizierung dieser Symptome kann dabei helfen zu bestimmen, welche Werte die Organisation derzeit dominieren und wo Anpassungen erforderlich sein könnten.
Die Definition der richtigen Organisationskultur zur Unterstützung der Geschäftsstrategie ist nicht nur eine HR-Angelegenheit, sondern eine strategische Initiative, die Entscheidungstragende auf allen Ebenen einbeziehen sollte.
Entscheidend ist, dass Ihre Organisationskultur strategische Ziele unterstützt. Wie der Unternehmensberater Peter Drucker so treffend sagte: “Kultur frisst Strategie zum Frühstück.” Das bedeutet, dass selbst die besten Geschäftsstrategien scheitern, wenn die Kultur sie nicht untermauert. Das Verständnis der Werte Ihrer Organisation ist entscheidend für die Gestaltung einer Kultur, die Erfolg ermöglicht.
Ja, es ist üblich, dass verschiedene Teams unterschiedliche Kulturen haben. So hat beispielsweise ein Vertriebsteam wahrscheinlich eine andere Kultur als die Finanzabteilung. Führung spielt eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung der Kultur, und je höher die Position einer Führungskraft ist, desto größer ist ihr Einfluss auf die Organisation als Ganzes. Informelle Einflussnehmer innerhalb des Unternehmens spielen ebenfalls eine wichtige Rolle. Bei der Rekrutierung ist es entscheidend, die Kultur des spezifischen Teams oder der Gruppe zu berücksichtigen, der die Kandidatin oder der Kandidat beitreten wird, da wir am stärksten von unseren engsten Kolleginnen und Kollegen und Führungskräften beeinflusst werden.