Risikoverhaltensweisen
MAP-X ist ein Tool, das ein Bild von der Risikoneigung einer Person in Verbindung mit ihrer Persönlichkeit liefert. MAP-X ist ein analytischer Filter für extreme Verhaltensweisen und erfordert keinen zusätzlichen Test. Wenn die Person den MAP-Persönlichkeitstest absolviert hat, kann eine Analyse durchgeführt werden.
Wenn Stärken zu Schwächen werden
MAP-X zeigt alle Risikoverhaltensweisen auf, die zu kontraproduktivem Verhalten am Arbeitsplatz führen können, und identifiziert die Herausforderungen, die eine Person möglicherweise hat. Das Verfahren basiert sowohl auf der Organisations- als auch auf der klinischen Psychologie, was dem Einzelnen helfen kann zu verstehen, wie er von anderen wahrgenommen wird, wenn er sehr emotional, gestresst oder müde ist.
Was unterscheidet uns von anderen?
Datengestützt
Datenerfassung zur Unterstützung und als Orientierungshilfe für Entscheidungen. Sammeln und nutzen Sie Daten, um Ihre Spitzenkraft zu finden.
Forschungsbasiert
Evidenzbasierte Methoden und Lösungen, die auf den neuesten Erkenntnissen der Persönlichkeitswissenschaft und Arbeitspsychologie basieren.
Einfach
Eine benutzerfreundliche Plattform, die komplizierte Prozesse und Entscheidungen vereinfacht.
Umfassend
Eine umfassende Assessment-Plattform, die bei Entscheidungen hinsichtlich des Recruitments und des Developments von Mitarbeitenden, Führungskräften und Organisationen Unterstützung leistet.
"Die Welt braucht diesen Test, denn alle Menschen haben Stärken, die überstrapaziert werden, oder übertriebene Persönlichkeitsanteile, die sie in ihrer Karriere behindern, vor allem, wenn sie Führungskräfte werden wollen."
Tomas Chamorro-Premuzic, Professor für Organisationspsychologie, der MAP-X zusammen mit Assessio entwickelt hat.
MAP-X zeigt, wer wir unter Druck werden
Ein Analysefilter, der extreme Verhaltensweisen aufspürt.
Wir alle haben einen Breaking Point
Detailorientierung, Fokussierung und Zielorientierung sind an sich in den meisten Fällen positive Eigenschaften. Aber sich in Details zu verzetteln, sich so sehr auf die anstehende Aufgabe zu konzentrieren, dass die Umgebung vergessen wird, und sich unerreichbare Ziele zu setzen, kann in manchen Situationen geradezu destruktiv sein. Ein positives Verhalten verwandelt sich in ein negatives, wenn wir es zu oft, zu viel und mit zu viel Intensität tun. Aber auch die völlige Abwesenheit von Verhalten kann mindestens ebenso negative Folgen haben wie z.B. das Nichtansprechen, wenn es nötig ist, oder das Nichthandeln, wenn andere zögern. Alle Menschen können in extremen Situationen, in denen sie gestresst sind, unter Druck stehen oder anderweitig negativ beeinflusst werden, Risikoverhaltensweisen zeigen.
Eine Brücke zwischen Recruitment und Onboarding
MAP-X ist ein Instrument, das dazu dient, ausführliche Informationen über die endgültigen Bewerbenden eines Recruitmentprozesses zu liefern. Es kann beispielsweise für ein ausführliches Interview verwendet werden. Die Daten von MAP-X können auch beim Onboarding weiterverwendet werden, wo der Report als hervorragendes Tool für die Bewerbenden selbst, aber auch für die Recruitmentverantwortlichen dient, um sich gegenseitig näher kennenzulernen.
Besonders wichtig in einer Führungsrolle
MAP-X kann die zusätzlichen Informationen im Recruitmentprozess liefern, die oft fehlen und die uns helfen können, die bestmögliche Entscheidung zu treffen. Diese Informationen werden noch wichtiger, wenn wir später Führungskräfte oder Personen mit viel Einfluss einstellen.
FAQ über MAP-X
Hier finden Sie die Antworten auf die am häufigsten gestellten Fragen.
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Ein riskantes Verhalten liegt vor, wenn eine Person ein ansonsten wünschenswertes Verhalten zu viel oder zu wenig ausführt. Dies geschieht in der Regel, wenn wir nicht wir selbst sind, z. B. wenn wir müde, hungrig oder emotional betroffen sind oder wenn wir gereizt und frustriert sind. Dann fällt es uns viel leichter, unsere Mauer zu durchbrechen, und wir verhalten uns auf eine Weise, die uns selbst oder unserer Umgebung schadet.
Ein gutes Beispiel zur Veranschaulichung ist die Zielstrebigkeitsskala im MAP. Eine Person mit einem hohen Maß an Zielstrebigkeit ist wahrscheinlich ehrgeiziger, motivierter, detailorientierter und strukturierter. Im Allgemeinen handelt es sich dabei um Verhaltensweisen, die in vielen Rollen erwünscht sind. Wenn diese Verhaltensweisen jedoch zu oft, in zu vielen Situationen und mit zu viel Intensität ausgeübt werden, besteht die Gefahr, dass die betreffende Person als übermäßig ehrgeizig wahrgenommen wird und sich unrealistische Ziele setzt oder so detailorientiert ist, dass Projekte nicht vorankommen, weil alles perfekt sein muss und die eingerichtete Struktur die Kreativität erstickt. Das gleiche Grundverhalten, aber völlig unterschiedliche Ergebnisse. Wir können die Skala auch umdrehen und das Beispiel einer Person nehmen, die ein geringeres Maß an Zielorientierung aufweist. Positive Eigenschaften, die damit verbunden sind, sind Flexibilität, die Fähigkeit, den Fokus schnell zu ändern und ein unbeschwerterer Umgang mit Zielen und Strukturen. Dies sind Verhaltensweisen, die in einer sich verändernden und unbeständigen Arbeitskultur sehr wünschenswert sein können. Aber auch hier gilt, dass Häufigkeit, Intensität und Dauer Einfluss darauf haben können, wie diese Verhaltensweisen von anderen wahrgenommen werden. Die spontane, flexible Seite kann dazu führen, dass Sie als unstrukturiert, impulsiv und zaudernd wahrgenommen werden. Mit anderen Worten: Ein Verhalten wird riskant, wenn es im Verhältnis zu dem, was im jeweiligen Kontext angemessen ist, zu viel oder zu wenig ausgeübt wird.
Meistens sind unsere Risikoverhaltensweisen eng mit den Persönlichkeitsmerkmalen verbunden, die in uns am stärksten ausgeprägt sind. Mit anderen Worten, wir nutzen in der Regel übermäßig das, was uns in unserem Verhalten bereits nahe steht. Wenn ich ein extrovertierter Mensch bin, der oft Situationen meistert oder Probleme löst, indem er sozial, fröhlich und angenehm ist, dann ist es oft das, was ich in einer Situation, in der ich mich in die Enge getrieben oder gestresst fühle, einsetzen werde. Wir greifen auf unsere Stärken zurück, wenn wir sie am meisten brauchen. Das Problem ist, wenn wir sie überstrapazieren und unsere charismatischen und sozialen Qualitäten stattdessen zu aufmerksamkeitsheischenden, dominanten und oberflächlichen Eigenschaften werden.
Bei der Arbeit mit MAP-X ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass die riskanten Verhaltensweisen, die wir bei unseren Bewerbenden oder Mitarbeitenden feststellen können, nicht ständig und jeden Tag auftreten werden. Vielmehr handelt es sich wahrscheinlich um sehr wenige Situationen, die sehr selten sind. Schließlich handelt es sich um ein riskantes Verhalten und nicht um ein alltägliches, das wir untersuchen. Am häufigsten treten sie in Situationen auf, in denen wir aufhören, uns zu bemühen, uns gut zu verhalten. Wenn wir unvorsichtig werden. Das passiert zum Beispiel, wenn wir:
- Müde sind und schlecht geschlafen haben
- Nicht genug essen
- Wenn wir gestresst sind und nicht die Ressourcen haben, um mit unserer Umwelt umzugehen
- Wenn wir unter Alkoholeinfluss sind
- Wenn wir sehr entspannt und „unter uns“ sind
- Wenn wir angespannt und erwartungsvoll sind
Dies erhöht das Risiko, dass unsere riskanten Verhaltensweisen an die Oberfläche kommen. Sie können auch auftreten, wenn wir unrealistische Erwartungen an die Art und Weise haben, wie andere uns behandeln sollten - z. B. eine neue Führungskraft, die eine Auffassung von Führung hat, die nicht mit der Umgebung übereinstimmt. Bei diesem Zusammenstoß kann eine verzerrte Sicht der Realität entstehen, die dazu führen kann, dass bestimmte Verhaltensweisen verstärkt werden.
Bei der Interpretation der Ergebnisse müssen wir dies im Auge behalten. Wenn eine Kandidatin oder ein Kandidat ein Ergebnis für ein risikoreiches Verhalten hat, bedeutet das nicht, dass die Person so handeln wird, sondern dass sie riskieren KANN, so zu handeln, wenn mehrere Stressfaktoren eintreten..
Das Besondere an MAP-X ist, dass es vollständig auf den MAP-Daten basiert und keinen separaten Test erfordert. Das bedeutet, dass Bewerbende, die den MAP bereits abgelegt haben, auch rückwirkend die MAP-X-Ergebnisse einsehen können. Einfach erklärt, basiert MAP-X auf einem Algorithmus, bei dem wir bestimmte Aussagen oder so genannte Items im MAP identifiziert haben, die in höherem Maße mit möglichem Risikoverhalten korrelieren. Auf diese Weise können wir die Daten aus MAP nutzen, um uns ein Bild von möglichen Risikoverhaltensweisen der Bewerbenden zu machen.
MAP-X ist validiert und getestet, was bedeutet, dass wir potenzielle Risiken besser einschätzen können. Der Algorithmus erkennt genau, wie eine Kandidatin oder ein Kandidat auf bestimmte Aussagen geantwortet hat, und erstellt ein Risikoprofil.
