Qu'est-ce que MATCH-V ?
MATCH-V est une évaluation psychométrique sur le lieu de travail qui aide les entreprises à définir leur culture organisationnelle et à l'aligner sur les valeurs et les préférences des individus. Le test permet de mieux comprendre ce qui motive les gens et dans quelle mesure ils s'intègrent dans un environnement de travail particulier.
MATCH-V aide également les individus à comprendre ce dont ils ont besoin pour se sentir engagés et trouver un sens à leur travail. En outre, il donne un aperçu de la culture existante au sein d'une organisation et évalue dans quelle mesure elle s'aligne sur la culture souhaitée.
Qu'est-ce qui nous différencie des autres ?
Axé sur les données
Collecte de données pour support et guider les décisions. Collectez et réutilisez les données pour trouver votre meilleur candidat.
Basé sur la recherche
Des méthodes et des solutions fondées sur les dernières recherches en sciences de la personnalité et en psychologie du travail.
Simple
Une plateforme conviviale qui simplifie les processus et les décisions complexes.
Complet
Une plateforme d'évaluation complète qui fournit une support décision pour le recrutement et le développement des employés, des dirigeants et des organisations.
"MATCH-V fournit aux individus des informations précieuses sur ce qui les motive et les fait avancer. En même temps, le test aide les organisations à mieux comprendre leur culture et à développer des stratégies pour créer un environnement de travail plus engageant - une clé pour un changement positif à long terme".
Emilia Kristiansson, psychologue diplômée et responsable des services d'experts chez Assessio
A propos de MATCH-V
MATCH-V permet de mieux comprendre la culture de l'entreprise et de savoir si elle correspond à la culture souhaitée.
Que mesure MATCH-V ?
MATCH-V mesure neuf valeurs humaines fondamentales qui influencent la manière dont les individus se comportent et prennent des décisions sur le lieu de travail. Ces valeurs sont essentielles pour comprendre la motivation, l'engagement et la manière dont une personne s'intègre dans une culture organisationnelle spécifique.
Contrairement aux tests de personnalité, MATCH-V se concentre sur ce qui est important et significatif pour un individu, ce qui en fait un outil puissant pour créer un environnement de travail où les employés ont un sentiment d'utilité et d'appartenance.
Comment l'utiliser ?
MATCH-V est utilisé pour :
✔ Assurer l'alignement culturel lors du recrutement en identifiant les candidats dont les valeurs s'alignent sur celles de l'organisation.
✔ Support développement des employés en mettant en évidence ce qui motive les individus et comment leur environnement de travail peut être adapté.
✔ Améliorer la planification stratégique des effectifs et la gestion des talents.
✔ Faciliter le changement organisationnel et le développement de la culture en cartographiant et en analysant les valeurs de l'équipe ou de l'organisation.
être utilisés dans le cadre d'un coaching individuel et de plans de développement afin de mieux comprendre les facteurs de motivation et de satisfaction au travail.
En comprenant les valeurs des employés et en travaillant avec eux, les organisations peuvent accroître l'engagement, améliorer la satisfaction au travail et créer un environnement de travail plus durable.
Comment cela fonctionne-t-il ?
MATCH-V comprend 85 questions et dure environ 10 minutes. Le test est administré numériquement via la Assessio platform, où les résultats sont automatiquement compilés et analysés. MATCH-V fournit des informations à deux niveaux :
Niveau individuel - Identifie les valeurs d'un individu et leur degré d'alignement avec la culture de l'organisation.
Niveau du groupe - Cartographie les valeurs d'un groupe ou d'une organisation afin d'aider les dirigeants à comprendre et à développer la culture.
FAQ sur MATCH-V
Voici les réponses aux questions les plus fréquemment posées. Contactez-nous si vous souhaitez en savoir plus.
Dans le cadre d'un processus de recrutement, MATCH-V devrait être utilisé comme un aperçu secondaire. La première étape consiste à évaluer l'adéquation personne-emploi à l'aide de la personnalité (MAP) et des aptitudes (Matrigma). Une fois cette adéquation établie, MATCH-V fournit des informations supplémentaires sur le degré d'alignement des valeurs du candidat avec celles de l'organisation.
MATCH-V est particulièrement important lors du recrutement de dirigeants, car ces derniers jouent un rôle clé dans l'élaboration de la culture organisationnelle. Leurs valeurs doivent s'aligner sur celles de l'organisation afin de garantir qu'ils induisent les bons comportements, renforcent les objectifs stratégiques et donnent un exemple fort aux autres. Les dirigeants ne se contentent pas de prendre des décisions, ils influencent également la manière dont les employés agissent et s'engagent à respecter les valeurs de l'organisation. MATCH-V est également utile pour les fonctions spécialisées ayant une influence significative, telles que les chefs de projet, les superviseurs et les fonctions qui interagissent avec les clients, les médias ou les fournisseurs. Dans ces cas, il est essentiel que l'individu incarne et promeuve les valeurs de l'organisation.
Oui, mais il est important de déterminer si les valeurs de votre entreprise reflètent la culture actuelle ou la culture idéale à laquelle vous aspirez. En matière de recrutement, cette distinction permet d'identifier si un candidat représente une adéquation supplémentaire (s'alignant sur la culture existante) ou une adéquation complémentaire (apportant des valeurs qui conduisent au changement). Comprendre cela vous permet d'support adéquat aux nouvelles recrues. Des valeurs d'entreprise bien définies peuvent également être utilisées pour le développement du personnel en identifiant les moteurs individuels, les besoins de développement et la manière d'impliquer les employés dans les valeurs de l'organisation.
Un groupe de référence solide doit être suffisamment important pour garantir la fiabilité statistique et la représentativité. Selon l'EFPA, un échantillon d'au moins 1 000 personnes constitue un excellent groupe de référence, mais des groupes plus petits peuvent également être suffisants en fonction de la composition et de l'application. Pour les évaluations à enjeux élevés, un échantillon de 400 à 999 personnes est considéré comme acceptable. Les données normatives pour MATCH-V ont été collectées progressivement, ce qui a permis d'obtenir des échantillons de taille variable selon les échelles, allant de 512 à 1 072 personnes, avec une moyenne de 650. Cela répond aux normes de fiabilité fixées par l'EFPA et le COTAN.
MATCH-V est basé sur la théorie des valeurs de Schwartz, l'un des modèles les mieux établis pour comprendre les valeurs humaines. Validée par des recherches interculturelles approfondies, elle fournit un cadre solide pour analyser la manière dont les valeurs façonnent le comportement et la prise de décision.
S'il apparaît clairement que la culture actuelle de votre organisation ne correspond pas à la culture nécessaire pour atteindre les objectifs stratégiques, deux options s'offrent à vous :
- Mener activement la transformation culturelle en redéfinissant les normes, les comportements et les valeurs au fil du temps.
- Recruter des personnes ayant des valeurs complémentaires pour aider à faire évoluer la culture dans la direction souhaitée.
Si votre culture n'aide pas les employés à prendre les bonnes décisions ou si elle semble déséquilibrée, cela se manifeste souvent par des symptômes affectant le bien-être des employés ou les performances de l'organisation. L'identification de ces symptômes peut aider à déterminer quelles valeurs dominent actuellement l'organisation et où des ajustements pourraient être nécessaires.
Définir la bonne culture organisationnelle pour support stratégie de l'entreprise n'est pas seulement une question de ressources humaines, c'est une initiative stratégique qui devrait impliquer les décideurs à tous les niveaux.
L'essentiel est de veiller à ce que la culture de votre organisation soutienne les objectifs stratégiques. Comme l'a dit Peter Drucker, consultant en gestion, "la culture mange la stratégie au petit déjeuner". Cela signifie que même les meilleures stratégies commerciales échoueront si la culture ne les renforce pas. Il est essentiel de comprendre les valeurs de votre organisation pour façonner une culture propice à la réussite.
Oui, il est courant que des équipes différentes aient des cultures distinctes. Par exemple, une équipe de vente est susceptible d'avoir une culture différente de celle du département financier. La direction joue un rôle clé dans le façonnement de la culture, et plus la position d'un dirigeant est élevée, plus son influence sur l'ensemble de l'organisation est grande. Les personnes qui exercent une influence informelle au sein de l'entreprise jouent également un rôle important. Lors du recrutement, il est essentiel de prendre en considération la culture de l'équipe ou du groupe spécifique que le candidat va rejoindre, car nous sommes le plus influencés par nos collègues les plus proches et par nos supérieurs.
Pas nécessairement. Le facteur le plus important pour la réussite d'une organisation n'est pas que tout le monde ait les mêmes valeurs, mais que chaque équipe ou unité ait une culture qui l'aide à prendre les bonnes décisions et à travailler pour atteindre des objectifs communs.
