Ansæt og udvikl retfærdigt, under den granskning som offentlig sektors arbejde kræver 

Utrecht Kommune ønskede en mere retfærdig og engagerende måde at udvælge sine trainees på. Kandidater opbyggede hyperpersonlige online præsentationer, der kombinerede en spilbaseret assessment og en video-pitch, vurderet ud fra en rolleprofil udarbejdet med kommunens egne ledere, så udvælgelsen hvilede på talent og match snarere end et CV alene.

Tysklands føderale arbejdsagentur anvender kompetencebaseret vurdering til at måle færdighederne hos flygtninge og jobsøgende, hvilket giver sagsbehandlere et objektivt grundlag for at støtte arbejdsmarkedsintegration, uanset personens baggrund eller dokumentation.

GGD West-Brabant, en regional sundhedstjeneste, havde svært ved at imødekomme behovene i sine lokalsamfund. De flyttede over 300 fagfolk til selvledende teams og genopbyggede hele deres HR-tilgang omkring proaktiv ledelse, med en fælles mission, klare værdier og værktøjer, der lader fagfolk skrive deres egne arbejdsplaner, selvevaluere og give hinanden feedback.

De Toekomst van Brabant driver et toårigt praktikforløb for den offentlige sektor, med omkring femten medlemsorganisationer, fra små og store kommuner til provinsen og et vandforsyningsselskab. De genopbyggede udvælgelsen, så kandidater viser, hvem de virkelig er, i stedet for at sende et CV og et følgebrev, hvilket gør processen engagerende og hjælper med at opbygge et kuld, der passer sammen.

Transvorm, en regional sammenslutning af omkring 200 arbejdsgivere inden for sundheds- og velfærdssektoren, skulle tilpasse sig et hurtigt skiftende arbejdsmarked, fra massive jobtab til akut mangel. Med to delte portaler, en karriereportal og et talentcenter, hjælper det folk med at tage kontrol over deres karrierer og tiltrækker karriereskiftere til sektoren, hvilket fastholder talent inden for sundhedssektoren, selv når en arbejdsgiver ikke er et match.