Ansæt, udvikl og fasthold toptalent på tværs af hver region, hvert brand og hvert team

FrieslandCampina, en global mejerikoncern med 8.200 ansatte i Holland og næsten 24.000 på verdensplan, omorganiserer sig konstant. Deres Mobility Centre håndterer omkring 400 omplaceringer om året og guider medarbejdere gennem et struktureret, firetrins karriereorienteringsforløb, så de forlader det med et bredt syn på sig selv og deres muligheder, og reel selvtillid til det næste skridt.

Schiphol Group, en af verdens største lufthavnsoperatører, har 1.000 til 1.200 ledige stillinger at besætte om året, fra IT og finans til tekniske roller. De genopbyggede rekrutteringen omkring talentbaseret udvælgelse, ved at se på hele personen, deres drivkræfter, styrker og potentiale, så det skaber varige match og giver hver kandidat en retfærdig, engagerende oplevelse.

Boskalis, en global marine- og infrastrukturkoncern bag projekter fra Suez-kanalen til Marker Wadden, modtager hundredvis af ansøgninger om året til omkring fyrre eftertragtede praktikpladser. De bruger en spilbaseret vurdering og en egnethedstest til hurtigt og pålideligt at forhåndsudvælge, samtidig med at kandidater verden over får en konsekvent og engagerende oplevelse, samt øger diversiteten.

Randstad redesignede sin udvælgelse af management trainees for at gøre den mere retfærdig og objektiv. CV'er blev fjernet fra den tidlige proces for at reducere bias, og hver kandidat vurderes nu med en spilbaseret metode funderet i neuropsykologi, hvilket holder processen menneskelig, samtidig med at kun de mest talentfulde kandidater går videre.

KLM, en af Hollands største arbejdsgivere, bruger assessment science i hele talentcyklussen. En datadrevet onlineproces udvælger management trainees med en kandidatoplevelse vurderet til 8 ud af 10, mens en karriereorienteringsplatform giver alle 10.000 kabineansatte værktøjerne til at tage ejerskab over deres udvikling.