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Stärkere Teams, gezielt gestaltet

Großartige Teams entstehen nicht zufällig. Sie basieren auf gemeinsamen Zielen, klaren Rollen und der Sicherheit, sich voll einzubringen. Unser Teamworkshop bietet Ihnen die Struktur und die Werkzeuge, um diese Grundlage zu schaffen, basierend auf etablierten psychologischen Rahmenbedingungen und zugeschnitten auf den aktuellen Stand Ihres Teams.

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Two women talking across a desk in a bright office with bookshelves
Five colleagues discussing sticky notes on a glass wall

Angebot zur Teamentwicklung

Unser Ziel ist es, Teams dort abzuholen, wo sie stehen, und sie dann auf die nächste Ebene zu bringen.

Für wen es ist

Entwickelt für Menschen, die großartige Arbeitsplätze schaffen

Teamentwicklung ist ideal für operative und Führungsteams an einem Wendepunkt.

Woman with a clipboard talking with a colleague in an office corridor

  • Teams, die ein kritisches Projekt starten

    Stellen Sie sich so auf, dass Sie vom ersten Tag an Leistung erbringen, anstatt Wochen damit zu verbringen, herauszufinden, wie Sie zusammenarbeiten.

  • Teams, die sich nach einer Veränderung neu aufstellen

    Neue Führungskraft, neue Struktur oder neue Strategie. Richten Sie sich schnell neu aus und gewinnen Sie wieder Schwung auf solider Basis.

  • Teams, die Reibereien überwinden

    Decken Sie auf, was Sie kostet, führen Sie die Gespräche, die überfällig sind, und einigen Sie sich auf einen besseren Weg nach vorn.

So funktioniert es

Auf die aktuellen Bedürfnisse Ihres Teams zugeschnitten

Unser Beratungsprozess schafft echte Partnerschaften und nachhaltige Wirkung.

  1. Teamausrichtung auf gemeinsame Ziele und Strategie

    Bringen Sie alle in die gleiche Richtung – und einigen Sie sich darauf, was diese Richtung in der Praxis tatsächlich bedeutet.

  2. Ziele in umsetzbare Teamverhaltensweisen umwandeln

    Gehen Sie von der Absicht zur Tat über mit klaren, gemeinsamen Verpflichtungen, an die sich Ihr Team gegenseitig halten wird.

  3. Individuelle Selbsterkenntnis durch Einschätzung und Peer-Feedback

    Jedes Teammitglied absolviert eine validierte Einschätzung und tauscht dann Feedback in einem strukturierten, von Fachleuten moderierten Format aus.

  4. Stärken, Gemeinsamkeiten und Unterschiede im gesamten Team nutzen

    Persönlichkeits- und Arbeitsstilunterschiede in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln, nicht in eine Quelle der Reibung.

  5. Psychologische Sicherheit und Arbeitsweisen

    Schaffen Sie die Bedingungen — und die expliziten Normen —, die es den Menschen ermöglichen, ihr Bestes zu leisten.

Woman with a microphone speaking to an audience seated on wooden tiered benches

Personaldaten, denen Sie vertrauen können

Erfahren Sie, warum Tausende von Organisationen weltweit Assessio verwenden und damit ihr volles Potenzial ausschöpfen.

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Häufig gestellte Fragen zu Assessio Consulting, Team Development

Stöbern Sie in unseren FAQs, um mehr zu erfahren.

Wann ist der richtige Zeitpunkt für einen Teamentwicklungs-Workshop?

Jeder Wendepunkt: der Start eines kritischen Projekts, die Wiederaufnahme nach einer Veränderung (neue Führungskraft, Struktur oder Strategie) oder die Bewältigung von Reibungen, die das Team belasten. Sie brauchen keine Krise – Teams, die frühzeitig investieren, sind vom ersten Tag an erfolgreich.

Was wird in einem Team-Workshop eigentlich behandelt?

Fünf Bausteine, zugeschnitten auf den Stand Ihres Teams: Abstimmung auf gemeinsame Ziele, Umsetzung dieser Ziele in umsetzbare Verhaltensweisen, individuelles Selbstbewusstsein durch validierte Assessments und Peer-Feedback, Nutzung von Stärken und Unterschieden im Team sowie Etablierung psychologischer Sicherheit und expliziter Arbeitsweisen.

Müssen Teammitglieder vorher Assessments absolvieren?

Ja. Jedes Teammitglied absolviert vor dem Workshop ein wissenschaftlich validiertes Assessment. Die Ergebnisse fließen in strukturierte, von Fachleuten moderierte Feedback-Sitzungen ein – so basieren die Gespräche auf Daten, nicht nur auf Meinungen.

Ist dies für Management- und Führungsteams geeignet?

Absolut. Team Development ist sowohl für operative als auch für Führungsteams konzipiert. Die Sitzungen sind auf die Dynamik und die Herausforderungen von Führungsteams zugeschnitten, wo Abstimmung und Vertrauen unternehmensweite Auswirkungen haben.

Wer moderiert die Sitzungen?

Arbeitspsychologinnen und Arbeitspsychologen, zertifizierte Assessorinnen und Assessoren sowie Talentspezialistinnen und Talentspezialisten mit jahrzehntelanger Praxiserfahrung. Eine erfahrene Moderationskraft leitet jede Sitzung und hilft dem Team, wichtige Punkte zu erkennen und sich auf einen Weg nach vorne zu einigen.