Die Vergütung als Hebel für Mitarbeiterengagement und Mitarbeiterbindung nutzen
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Entdecken Sie, wie Vergütung zu einem strategischen Hebel für Engagement und Mitarbeiterbindung werden kann, jenseits traditioneller Gehaltsmodelle. Erfahren Sie, wie Sie Belohnungen besser an die Erwartungen der Mitarbeitenden anpassen, die Motivation stärken und Support für langfristiges Engagement innerhalb Ihrer Organisation fördern.
“Das frühe Teilen der Gehaltsstruktur – beginnend bei der Jobangebotphase – schafft Klarheit für Bewerberinnen und Bewerber und reduziert Reibung bei der Unterbreitung von Angeboten.”
Thibault Vilon
CPTO at Assessio Group
“Das frühe Teilen der Gehaltsstruktur – beginnend bei der Jobangebotphase – schafft Klarheit für Bewerberinnen und Bewerber und reduziert Reibung bei der Unterbreitung von Angeboten.”
Thibault Vilon
CPTO at Assessio Group
Schlüsselerkenntnisse
Vergütung ist nicht länger nur eine Frage des Gehalts – sie ist ein wichtiger Motor für Engagement und Mitarbeiterbindung. Hier sind die Erkenntnisse, die jede Personalleitung braucht, um ihre Strategie zu überdenken.
61 % der Mitarbeitenden halten die Vergütung für den Schlüsselfaktor in ihrem Job.
Doch allein das Gehalt reicht nicht mehr aus. Mitarbeitende erwarten heute Fairness, Transparenz und einen Sinn hinter der Vergütung.
78 % der Mitarbeitenden geben an, dass variable Vergütung ein wichtiger Motivationsfaktor ist.
Wenn sie an klare Leistungskriterien geknüpft ist, fördert die variable Vergütung die Motivation, Anerkennung und die Ausrichtung an den Unternehmenszielen.
60 % erwarten mehr Transparenz bei der Karriereentwicklung.
Mitarbeitende erwarten mehr Transparenz darüber, wie sie sich entwickeln können – einschließlich klarer Kriterien für Aufstieg, Gehaltsentwicklung und Karriereentwicklung.
Die 5%-Lohnlückenschwelle erfordert nun Maßnahmen gemäß EU-Verordnung.
Ungerechtfertigte Gehaltsunterschiede oberhalb dieses Niveaus müssen überprüft und korrigiert werden, was Unternehmen zu einer transparenteren und datengesteuerten Vergütung drängt.
Für Personalverantwortliche, die bereit sind, die Vergütung neu zu überdenken
Für Personalverantwortliche, die bereit sind, die Vergütung neu zu denken: Gehen Sie über traditionelle Gehaltsmodelle hinaus und entdecken Sie, wie Sie Vergütung zu einem Motor für Engagement und Mitarbeiterbindung machen können.
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Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Vergütungsstrategie?
Eine Vergütungsstrategie legt fest, wie ein Unternehmen Gehälter, Prämien und Sozialleistungen gestaltet, um Mitarbeitende zu gewinnen, zu motivieren und zu binden und dabei die Unternehmensziele zu berücksichtigen.
Warum ist die Vergütung für die Mitarbeiterbindung wichtig?
Die Vergütung wirkt sich unmittelbar auf das Engagement und die Mitarbeiterbindung aus. Eine faire und transparente Vergütung vermittelt den Mitarbeitenden das Gefühl, geschätzt zu werden, was die Fluktuation senkt und das langfristige Engagement stärkt.
Was ist Lohntransparenz und warum ist sie wichtig?
Lohntransparenz bedeutet, offen darüber zu kommunizieren, wie Gehälter festgelegt werden. Sie schafft Vertrauen, verringert Vorurteile und wird europaweit zunehmend zur gesetzlichen Verpflichtung.
Was ist ein Gehaltsraster?
Ein Gehaltsraster ist ein strukturiertes System, das Gehaltsspannen für bestimmte Positionen auf der Grundlage von Faktoren wie Dienstalter, Qualifikationen und Verantwortungsbereich festlegt und so für Fairness und Einheitlichkeit sorgt.
Was ist die EU-Richtlinie zur Lohntransparenz?
Es handelt sich um eine Verordnung, die Unternehmen dazu verpflichtet, Gehaltsinformationen offenzulegen, Lohnunterschiede zu beseitigen und EU-weit gleichen Lohn für gleiche Arbeit zu gewährleisten.
Wie sollte die Leistung mit der Vergütung verknüpft werden?
Die Vergütung sollte messbare Leistungen, Kompetenzen und Ergebnisse widerspiegeln, um Fairness, Motivation und die Ausrichtung auf die Unternehmensziele zu gewährleisten.