Faire de la rémunération un levier pour l'engagement et la fidélisation
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Découvrez comment la rémunération peut devenir un levier stratégique d'engagement et de fidélisation, en allant au-delà des modèles de rémunération traditionnels. Apprenez à mieux aligner les récompenses sur les attentes des collaborateurs, à renforcer la motivation et à soutenir l'engagement à long terme au sein de votre organisation.
“Partager la grille salariale tôt — dès l'étape de l'offre d'emploi — crée de la clarté pour les candidats et réduit les frictions lors des propositions.”
Thibault Vilon
CPTO at Assessio Group
“Partager la grille salariale tôt — dès l'étape de l'offre d'emploi — crée de la clarté pour les candidats et réduit les frictions lors des propositions.”
Thibault Vilon
CPTO at Assessio Group
Informations clés
La rémunération ne se limite plus au salaire — elle est un moteur clé de l'engagement et de la fidélisation. Voici les analyses dont chaque responsable RH a besoin pour repenser sa stratégie.
61 % des collaborateurs considèrent la rémunération comme le facteur clé de leur emploi
Mais le salaire seul ne suffit plus. Les collaborateurs attendent désormais de l'équité, de la transparence et du sens dans leur rémunération.
78 % des collaborateurs affirment que la rémunération variable est un facteur de motivation clé
Lorsqu'elle est liée à des critères de performance clairs, la rémunération variable contribue à renforcer la motivation, la reconnaissance et l'alignement avec les objectifs commerciaux.
60 % s'attendent à plus de transparence sur l'évolution de carrière
Les collaborateurs s'attendent à une plus grande visibilité sur leurs perspectives d'évolution, y compris des critères clairs pour la progression, l'évolution salariale et le développement de carrière.
Un seuil d'écart salarial de 5 % exige désormais des mesures en vertu de la réglementation européenne
Les écarts de rémunération injustifiés supérieurs à ce niveau doivent être examinés et corrigés, poussant les entreprises vers une rémunération plus transparente et basée sur les données.
À l'intention des responsables RH prêts à repenser la rémunération
Pour les responsables RH prêts à repenser la rémunération. Allez au-delà des modèles traditionnels et découvrez comment en faire un moteur d'engagement et de fidélisation.
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Foire aux questions
Qu'est-ce qu'une stratégie de rémunération ?
Une stratégie de rémunération définit la manière dont une organisation organise les salaires, les primes et les avantages sociaux afin d'attirer, de motiver et de fidéliser ses collaborateurs, tout en s'alignant sur ses objectifs commerciaux.
Pourquoi la rémunération est-elle importante pour la fidélisation des collaborateurs ?
La rémunération a une incidence directe sur l'engagement et la fidélisation. Une rémunération équitable et transparente permet aux collaborateurs de se sentir valorisés, ce qui réduit le turnover et renforce leur engagement à long terme.
Qu'est-ce que la transparence salariale et pourquoi est-elle importante ?
La transparence salariale consiste à communiquer ouvertement sur la manière dont les salaires sont fixés. Elle renforce la confiance, réduit les préjugés et devient une obligation légale dans toute l'Europe.
Qu'est-ce qu'une grille salariale ?
Une grille salariale est un cadre structuré qui définit les fourchettes de rémunération des postes en fonction de facteurs tels que l'ancienneté, les compétences et les responsabilités, garantissant ainsi l'équité et la cohérence.
Qu'est-ce que la directive européenne sur la transparence salariale ?
Il s'agit d'un règlement qui oblige les entreprises à publier des informations sur les salaires, à lutter contre les écarts de rémunération et à garantir l'égalité de rémunération pour un travail de même valeur dans toute l'Union européenne.
Comment la rémunération devrait-elle être liée aux performances ?
La rémunération doit refléter les performances mesurables, les compétences et l'impact afin de garantir l'équité, la motivation et l'alignement sur les objectifs de l'entreprise.