Ansett og utvikle rettferdig, under den granskningen offentlig sektor krever 

Utrecht kommune ønsket en rettferdigere og mer engasjerende måte å velge ut sine traineer på. Kandidater utarbeidet hyperpersonlige nettpresentasjoner som kombinerte en spillbasert vurdering og en videopitch, vurdert opp mot en rolleprofil utarbeidet med byens egne ledere, slik at utvelgelsen var basert på talent og passform fremfor kun en CV.

Tysklands føderale arbeidsformidling bruker kompetansebasert vurdering for å måle ferdighetene til flyktninger og arbeidssøkere, noe som gir saksbehandlere et objektivt grunnlag for å støtte arbeidsmarkedsintegrering, uavhengig av personens bakgrunn eller papirer.

GGD West-Brabant, en regional folkehelsetjeneste, slet med å imøtekomme behovene i lokalsamfunnene. De flyttet over 300 fagpersoner til selvstyrende team og ombygde hele HR-tilnærmingen rundt proaktivt lederskap, med et felles oppdrag, klare verdier og verktøy som lar fagpersoner skrive egne arbeidsplaner, selvvurdere og gi hverandre tilbakemelding.

De Toekomst van Brabant driver et toårig traineeprogram for offentlig sektor, med rundt femten medlemsorganisasjoner, fra små og store kommuner til fylket og et vannverk. De ombygde utvelgelsesprosessen slik at kandidater viser hvem de virkelig er, i stedet for å sende CV og søknad, noe som gjør prosessen engasjerende og bidrar til å bygge en gruppe som passer sammen.

Transvorm, en regional sammenslutning av rundt 200 helse- og velferdsarbeidsgivere, måtte tilpasse seg et arbeidsmarked i rask endring, fra massivt jobbtap til akutte mangler. Med to delte portaler, en karriereportal og et talentsenter, hjelper de folk med å ta kontroll over karrieren sin og tiltrekker seg karrierevekslere til sektoren, og beholder talent innen helsevesenet selv når en arbeidsgiver ikke har en passende rolle.