Ansett, utvikle og behold de beste talentene på tvers av alle regioner, merker og team

FrieslandCampina, et globalt meierikonsern med 8 200 ansatte i Nederland og nesten 24 000 over hele verden, er i konstant omorganisering. Deres Mobilitetssenter håndterer rundt 400 omplasseringer i året, og veileder folk gjennom en strukturert, fire-trinns karriereorienteringsreise, slik at de sitter igjen med et bredt syn på seg selv og sine muligheter, og ekte selvtillit for neste steg.

Schiphol Group, en av verdens største flyplassoperatører, har 1 000 til 1 200 ledige stillinger å fylle i året, fra IT og finans til tekniske roller. De bygget rekrutteringen på nytt rundt talentbasert utvelgelse, ved å se på hele personen, deres drivkrefter, styrker og potensial, slik at det skaper varige matcher og gir hver kandidat en rettferdig, engasjerende opplevelse.

Boskalis, et globalt marin- og infrastrukturkonsern som står bak prosjekter fra Suezkanalen til Marker Wadden, mottar hundrevis av søknader i året til rundt førti ettertraktede traineestillinger. De bruker en spillbasert vurdering og en evnetest for å forhåndsvelge raskt og pålitelig, samtidig som de gir kandidater over hele verden en konsekvent og engasjerende opplevelse, og øker mangfoldet.

Randstad redesignet sitt utvalg av management-traineer for å gjøre det mer rettferdig og objektivt. CV-er ble fjernet fra den tidlige prosessen for å redusere skjevhet, og hver kandidat blir nå vurdert med en spillbasert metode forankret i nevropsykologi, noe som holder prosessen menneskelig samtidig som det sikres at kun de mest talentfulle kandidatene går videre.

KLM, en av Nederlands største arbeidsgivere, bruker vurderingsvitenskap gjennom hele talentlivssyklusen. En datadrevet nettbasert prosess velger ut management-traineer med en kandidatopplevelse vurdert til 8 av 10, mens en karriereveiledningsplattform gir alle 10 000 kabinansatte verktøyene til å ta eierskap til sin utvikling.