Verwandeln Sie Überprüfungszyklen von einer Abhake-Übung in etwas, das Menschen tatsächlich nutzen. Unsere Plattform misst die Leistung anhand von Kriterien, die auf jede Rolle zugeschnitten sind, sodass die Ergebnisse den wahren Beitrag jeder Person widerspiegeln.
Von der Zielsetzung und Fortschrittsverfolgung über Peer-Feedback bis hin zur Talentkalibrierung – jede Phase des Performance-Management-Zyklus basiert auf dokumentierten Nachweisen. Bewertungen sind konsistent, Entscheidungen nachvollziehbar und nichts wird dem Zufall überlassen.
Generische Überprüfungen spiegeln keine realen Ziele oder Risiken wider. Unsere Plattform bietet strukturierte Zielverfolgung, AI-unterstützte Entwürfe und die Kennzeichnung psychosozialer Risiken, um jeden Leistungsdialog sinnvoll und jede Bewertung erklärbar zu machen.
Das Sammeln von Feedback aus nur einer Quelle kann wichtige Entscheidungen verzerren. Assessio kombiniert Beiträge von Selbstbeurteilung, Führungskräften und dem Kollegium zu einer fairen, vollständigen Bewertung mit Einblicken, die das Gesamtbild widerspiegeln.
Nachfolgeplanung sollte nicht in einer Tabellenkalkulation stattfinden, losgelöst von dem, was als Nächstes passiert. Assessio strukturiert die Talentkalibrierung und verfolgt Aktionspläne, sodass Entscheidungen zu einer echten Umsetzung führen.
Regelmäßige Beurteilungen, stärkere Leistung
Steigern Sie die Rentabilität um bis zu 23%.
Regelmäßige, aussagekräftige Leistungsbeurteilungen halten Mitarbeitende engagiert und sorgen dafür, dass sie ihr Bestes geben – was Produktivität, Bindung, Wohlbefinden und Rentabilität verbessert.
Entwickeln Sie leistungsstarke Mitarbeitende.
Ca. 50% Karrierefortschritt im ersten Jahr.
Investieren Sie in Ihre Mitarbeitenden mit Talent Mapping und maßgeschneiderten Entwicklungsplänen, die Geschäftsergebnisse vorantreiben.
Services, die Sie unterstützen
Die Tools von Assessio sind mit der richtigen Expertise dahinter noch wertvoller. Unser Serviceteam kann Ihnen helfen, das Beste aus jeder Bewertung und Personalentscheidung herauszuholen.
Schluss mit dem Nichterscheinen bei Beurteilungen.
Erreichen Sie eine Abschlussquote von bis zu 92% bei Leistungsbeurteilungen.
Kein Rätselraten mehr bei Gehalt und Beförderungen. Assessio erleichtert das Ausfüllen von Leistungsbeurteilungen und gibt allen die Daten, um sie wertvoll zu machen.
Belohnen Sie Mitarbeitende fair.
Bezahlen Sie Mitarbeitende basierend auf tatsächlicher Leistung.
Verknüpfen Sie die Vergütung mit individueller Leistung und langfristigem Wachstum, damit Gehaltsentscheidungen fair, transparent und konform mit der EU-Entgelttransparenzrichtlinie sind.
Kundengeschichten
JCDecaux wandelte seine jährliche Leistungsbeurteilung von einem Prozess mit geringer Abschlussquote in einen strukturierten, integrierten Zyklus um und verknüpfte diesen dann mit Engagement-Messung, Talent-Reviews, Nachfolgeplanung und Gehaltsüberprüfungen.
92%
Abschluss der Leistungsbeurteilung, letzter Zyklus
3,300
Erfasste Mitarbeitende in Frankreich
Strukturiertes Talentmanagement
unternehmensweit seit 2019
"Heute lösen diese Reviews Reflexion und bedeutungsvollen Dialog aus, die weit über die operative Leistung hinausgehen und Mitarbeitende auf ihrem Wachstums- und Entwicklungsweg begleiten."
Labeyrie Fine Foods führte seine Talent-Review und das manageriale 360°-Feedback in einem vernetzten Prozess zusammen, wodurch Beiträge von Führungskräften und dem Kollegium in konkrete individuelle Entwicklungspläne im gesamten Unternehmen umgewandelt wurden.
Talent-Review
ein vernetzter Review-Prozess im gesamten Unternehmen
360°-Feedback
Zusammenführung von Beiträgen von Führungskräften und dem Kollegium an einem Ort
Entwicklungspläne
Umwandlung von Feedback in konkrete individuelle Maßnahmen
“Für unsere 600 Mitarbeitenden und Führungskräfte ist die Talent-Review heute ein gut integrierter und gut verstandener Prozess."
JobTeaser trennte seine Entwicklungsbeurteilungen von seinen Leistungsbeurteilungen und richtete dann seine gesamte Vergütungsstrategie auf das Gesamtwachstum statt auf kurzfristige Ergebnisse aus. Vergütungsentscheidungen werden fair, transparent und leistungsbezogen getroffen.
Zwei Linsen
trennt Leistung und Entwicklung in separate Beurteilungen
Gerechte Bezahlung
Vergütung, die mit der Gesamtentwicklung und nicht mit den jüngsten Ergebnissen verknüpft ist
Mobilität
Entwicklungsbeurteilungen zeigen auf, wer bereit ist, aufzusteigen, und lösen ein Gespräch mit der Personalabteilung aus
"Indem wir Entwicklung von Leistungsbeurteilungen trennten, haben wir unsere Vergütungsphilosophie komplett überdacht: Wir honorieren nun, wie Menschen in ihrer Rolle wachsen, nicht nur ihre Leistung über einen einzelnen Zeitraum."
Audika, Frankreichs führende Marke für Hörgeräteakustik, verlagerte das Management von Mitarbeitergesprächen von verstreuten regionalen Tabellen in ein einziges Rahmenwerk. Das Unternehmen führte strukturierte Überprüfungen in jeder Phase des Mitarbeiterlebenszyklus durch, um Führungskräften echte Werkzeuge an die Hand zu geben, mit denen sie die Leistung steigern und die Mitarbeiterbindung in einem wettbewerbsintensiven Sektor stärken können.
Wachstum
jährliche Entwicklungsbeurteilungen und Zielvereinbarungen
Karriere
gesetzlich vorgeschriebene Mitarbeitendengespräche und sechsjährige Karriereüberprüfungen
Mitarbeiterbindung
Ein unternehmensweites Stimmungsbarometer speist gezielte Aktionspläne
"Bewertungen werden zunehmend als echte Führungsinstrumente betrachtet, die einen echten Mehrwert für unsere Mitarbeitendenentwicklung und unser Engagement bieten."
TraceOne, ein Softwareunternehmen, das in zehn Ländern tätig ist, zentralisierte seine Beurteilungskampagnen auf einer Plattform, von jährlichen und halbjährlichen Leistungsbeurteilungen bis hin zu Onboarding und Offboarding – wobei die Ergebnisse direkt in die variable Vergütungspolitik einfließen.
Eine Plattform
alle Kampagnen und Mitarbeitendendaten länderübergreifend in zehn Ländern zentralisiert
Leistung an Bezahlung gekoppelt
jährliche und halbjährliche Beurteilungen, die mit variabler Vergütung verknüpft sind
Gesetzlich sinnvoll gestaltet
Mitarbeitendengespräche, die zu echten Entwicklungsgesprächen wurden
"Anstatt mehrere Tools und Plattformen zu jonglieren, ist alles an einem Ort zentralisiert. Alle unsere Kampagnen und Daten befinden sich in einem Tool, und es ist intuitiv, im Gegensatz zu manchen HRIS."
JCDecaux wandelte seine jährliche Leistungsbeurteilung von einem Prozess mit geringer Abschlussquote in einen strukturierten, integrierten Zyklus um und verknüpfte diesen dann mit Engagement-Messung, Talent-Reviews, Nachfolgeplanung und Gehaltsüberprüfungen.
92%
Abschluss der Leistungsbeurteilung, letzter Zyklus
3,300
Erfasste Mitarbeitende in Frankreich
Strukturiertes Talentmanagement
unternehmensweit seit 2019
"Heute lösen diese Reviews Reflexion und bedeutungsvollen Dialog aus, die weit über die operative Leistung hinausgehen und Mitarbeitende auf ihrem Wachstums- und Entwicklungsweg begleiten."
Labeyrie Fine Foods führte seine Talent-Review und das manageriale 360°-Feedback in einem vernetzten Prozess zusammen, wodurch Beiträge von Führungskräften und dem Kollegium in konkrete individuelle Entwicklungspläne im gesamten Unternehmen umgewandelt wurden.
Talent-Review
ein vernetzter Review-Prozess im gesamten Unternehmen
360°-Feedback
Zusammenführung von Beiträgen von Führungskräften und dem Kollegium an einem Ort
Entwicklungspläne
Umwandlung von Feedback in konkrete individuelle Maßnahmen
“Für unsere 600 Mitarbeitenden und Führungskräfte ist die Talent-Review heute ein gut integrierter und gut verstandener Prozess."
JobTeaser trennte seine Entwicklungsbeurteilungen von seinen Leistungsbeurteilungen und richtete dann seine gesamte Vergütungsstrategie auf das Gesamtwachstum statt auf kurzfristige Ergebnisse aus. Vergütungsentscheidungen werden fair, transparent und leistungsbezogen getroffen.
Zwei Linsen
trennt Leistung und Entwicklung in separate Beurteilungen
Gerechte Bezahlung
Vergütung, die mit der Gesamtentwicklung und nicht mit den jüngsten Ergebnissen verknüpft ist
Mobilität
Entwicklungsbeurteilungen zeigen auf, wer bereit ist, aufzusteigen, und lösen ein Gespräch mit der Personalabteilung aus
"Indem wir Entwicklung von Leistungsbeurteilungen trennten, haben wir unsere Vergütungsphilosophie komplett überdacht: Wir honorieren nun, wie Menschen in ihrer Rolle wachsen, nicht nur ihre Leistung über einen einzelnen Zeitraum."
Audika, Frankreichs führende Marke für Hörgeräteakustik, verlagerte das Management von Mitarbeitergesprächen von verstreuten regionalen Tabellen in ein einziges Rahmenwerk. Das Unternehmen führte strukturierte Überprüfungen in jeder Phase des Mitarbeiterlebenszyklus durch, um Führungskräften echte Werkzeuge an die Hand zu geben, mit denen sie die Leistung steigern und die Mitarbeiterbindung in einem wettbewerbsintensiven Sektor stärken können.
Wachstum
jährliche Entwicklungsbeurteilungen und Zielvereinbarungen
Karriere
gesetzlich vorgeschriebene Mitarbeitendengespräche und sechsjährige Karriereüberprüfungen
Mitarbeiterbindung
Ein unternehmensweites Stimmungsbarometer speist gezielte Aktionspläne
"Bewertungen werden zunehmend als echte Führungsinstrumente betrachtet, die einen echten Mehrwert für unsere Mitarbeitendenentwicklung und unser Engagement bieten."
TraceOne, ein Softwareunternehmen, das in zehn Ländern tätig ist, zentralisierte seine Beurteilungskampagnen auf einer Plattform, von jährlichen und halbjährlichen Leistungsbeurteilungen bis hin zu Onboarding und Offboarding – wobei die Ergebnisse direkt in die variable Vergütungspolitik einfließen.
Eine Plattform
alle Kampagnen und Mitarbeitendendaten länderübergreifend in zehn Ländern zentralisiert
Leistung an Bezahlung gekoppelt
jährliche und halbjährliche Beurteilungen, die mit variabler Vergütung verknüpft sind
Gesetzlich sinnvoll gestaltet
Mitarbeitendengespräche, die zu echten Entwicklungsgesprächen wurden
"Anstatt mehrere Tools und Plattformen zu jonglieren, ist alles an einem Ort zentralisiert. Alle unsere Kampagnen und Daten befinden sich in einem Tool, und es ist intuitiv, im Gegensatz zu manchen HRIS."
Die wissenschaftliche Grundlage der Assessio Talent Suite und die Unterstützung durch AI durchdringen jede Funktion, sodass Sie in jeder Phase der Mitarbeitendenreise sichere Entscheidungen treffen können.
Die bewährten psychometrischen Assessments von Assessio gehen über Lebensläufe und Eindrücke hinaus, um die Passung genau zu beurteilen, Kandidatinnen und Kandidaten zu vergleichen und die Leistung vorherzusagen, wodurch Sie die beste Person für jede Rolle einstellen können.
Mehr erfahren
Fördern Sie die personalisierte Mitarbeitendenentwicklung mit Kompetenzrahmen, Weiterbildungspfaden und AI-gestützten Plänen, um Kompetenzlücken zu schließen und Potenzial in Fähigkeiten umzuwandeln.
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Verbessern Sie die Mitarbeiterbindung durch Umfragen und Trendanalysen, die auf Ungesagtes achten, Fluktuationsrisiken frühzeitig erkennen und Aktionspläne für Führungskräfte informieren.
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Treffen Sie Vergütungsentscheidungen, die auf Leistungs-, Kompetenz- und Bindungsrisikodaten basieren, und bleiben Sie dabei konform mit der EU-Richtlinie zur Entgelttransparenz.
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Assessios optionale AI-Funktionen entwerfen, sagen voraus und leiten durch die gesamte Plattform und helfen Ihnen, schnellere, fundiertere Entscheidungen zu treffen, ohne menschliches Urteilsvermögen zu ersetzen.
Mehr erfahrenErfahren Sie, warum führende HR-Teams Performance mit Assessio Talent Suite lieben. Wir zeigen Ihnen in Ihrem eigenen Tempo, wie 70 Jahre psychometrische Wissenschaft mit moderner Technologie zusammenwirken, um Ihre Talentstrategie zu stärken.
Erfahren Sie, warum Tausende von Organisationen weltweit Assessio verwenden und damit ihr volles Potenzial ausschöpfen.
Von psychometrischen Tests bis hin zu Erfahrungsberichten aus der Praxis finden Sie hier alles, was Sie brauchen, um bessere Personalentscheidungen treffen zu können.
Praxisnahe Impulse zu Recruiting, Personalentwicklung und Talentstrategie von den Expertinnen und Experten für Psychometrie und HR bei Assessio.
Mehr erfahrenRegelmäßige Online-Sitzungen, die die Themen der modernen Personalarbeit behandeln, mit führenden Persönlichkeiten der Branche und Live-Fragerunden.
AnmeldenEmpirische Analysen zu den Trends im Talentmanagement, basierend auf Tausenden von Assessments aus ganz Europa.
Mehr erfahrenErfahren Sie, wie HR-Teams in ganz Europa Assessio nutzen, um die richtigen Mitarbeitenden einzustellen, zu entwickeln und zu halten.
Mehr erfahrenPraxisnahe Impulse zu Recruiting, Personalentwicklung und Talentstrategie von den Expertinnen und Experten für Psychometrie und HR bei Assessio.
Mehr erfahrenRegelmäßige Online-Sitzungen, die die Themen der modernen Personalarbeit behandeln, mit führenden Persönlichkeiten der Branche und Live-Fragerunden.
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Durchsuchen Sie unsere FAQs, um mehr zu erfahren.
Performance-Management-Software ersetzt informelle, auf Erinnerungen basierende Jahresendgespräche durch strukturierte, evidenzbasierte Überprüfungszyklen. Das Performance-Modul von Assessio beginnt mit einem dokumentierten Gespräch über Karriereziele und Erwartungen und verfolgt dann kontinuierlich Ziele, sodass Bewertungen widerspiegeln, was tatsächlich passiert ist, nicht woran sich eine Führungskraft erinnern kann.
Eine Leistungsbeurteilung liegt typischerweise in der Verantwortung einer Führungskraft, während 360-Grad-Feedback die Perspektiven von Kolleginnen und Kollegen, direkten Untergebenen und die Selbstwahrnehmung hinzufügt. Assessio bietet beides: Reviews & Objectives verwaltet konfigurierbare, managergeführte Überprüfungszyklen, während 360-Grad-Feedback gleichzeitig Peer-Kampagnen durchführt, um eine kombinierte, umfassendere Ansicht zu erhalten.
Ja. Das Performance-Modul von Assessio nutzt AI, um schwache Anzeichen von psychosozialem Risiko, Belästigung, Burnout und Stress direkt aus den Bewertungsinhalten zu kennzeichnen, sodass Probleme angegangen werden können, bevor sie eskalieren.
Talentkalibrierung ist der Prozess, Mitarbeitende anhand konsistenter, strukturierter Kriterien miteinander zu vergleichen, anstatt sich auf die subjektive Einschätzung einer Führungskraft zu verlassen. Assessio's People Review tut dies mit einer sechsdimensionalen Bewertung und konfigurierbaren Talentgruppen, sodass Mitarbeitende nie in eine einzelne Kategorie gezwungen werden, plus nachverfolgte Folgemaßnahmen wie Mentoring oder einen strukturierten Nachfolgeplanungsprozess.
Das Performance-Modul von Assessio erstellt Entwürfe von Überprüfungszusammenfassungen, sodass die Personalabteilung innerhalb weniger Minuten einen klaren Überblick über jedes Teammitglied erhält und auch Nachfolgekräfte für Schlüsselpositionen basierend auf Fähigkeiten und Profilabgleich vorschlagen kann, wodurch die Verwaltungszeit der Führungskraft reduziert wird, ohne die menschliche Genehmigung zu entfernen.
Nachfolgeplanung findet im Rahmen von People Review statt, wo eine strukturierte Talentkalibrierung Mitarbeitende mit hohem Potenzial identifiziert und kritische, gefährdete Rollen kennzeichnet. Jede identifizierte Nachfolgekraft erhält einen dokumentierten Aktionsplan – Schulung, Mentoring oder anspruchsvolle Aufgaben –, damit die Nachfolgeplanung auf Fakten basiert und nicht auf einer einmal jährlich aktualisierten Tabelle.
Ja. Das Performance-Modul von Assessio lässt sich mit den bereits vorhandenen ATS-, HRIS- und SSO-Plattformen verbinden, sodass Zieldaten, Bewertungsergebnisse und Nachfolgepläne ohne manuelle Exporte synchron bleiben. Die Einrichtung wird von unserem Team im Rahmen des Onboardings übernommen.
Einige Teams verwenden "Leistungsbeurteilungssoftware" und "Performance-Management-Software" austauschbar. Die Performance-Funktion von Assessio deckt den gesamten Performance-Management-Zyklus ab – kontinuierliche Zielverfolgung, 360-Grad-Feedback und strukturierte Überprüfungszyklen – und geht über eine einzelne jährliche Beurteilung hinaus, um ein fortlaufendes, evidenzbasiertes Bild der Leistung zu liefern.
