Entwicklung sollte kein einmaliges jährliches Ereignis sein, das unabhängig von tatsächlichen Skill Gaps stattfindet. Unsere Plattform kombiniert fundierte Wissenschaft mit KI-Einblicken, um Wachstumschancen zu identifizieren, Karrierewege zu gestalten und Nachfolgepläne anzuleiten.
Von der Kompetenzmatrix und Karrierepfaden bis hin zu individualisierten Trainingsplänen – jede Entwicklungsentscheidung basiert auf Erkenntnissen, die über den gesamten Employee Life Cycle hinweg gesammelt wurden. Wachstum wird zielgerichtet, relevant und nachvollziehbar.
Man kann keine Kompetenzlücke schließen, die man nicht sieht. Kompetenzmatrizen kombinieren validierte psychometrische Daten, Leistungsergebnisse und Peer-Feedback zu einem präzisen Überblick über Fähigkeiten und beinhalten Dashboards, die bereichsspezifische Skill Gaps aufzeigen, sowie eine KI, die neue Matrizen mit einem Klick erstellen kann.
Wenn Mitarbeitende keinen klaren Weg sehen, der sie voranbringt, steigt das Fluktuationsrisiko. Der Career Explorer bietet sowohl Mitarbeitenden als auch Arbeitgebenden Einblicke in Fortschritt und zukünftige Entwicklungschancen. Das Aufzeigen von kompetenzbasierten Karrierepfaden trägt dazu bei, dass High Potentials engagiert bleiben und sich intern weiterentwickeln statt abzuwandern.
Sich auf einen Entwicklungsplan festzulegen, ohne dessen Gesamtkosten zu kennen, ist riskant. Mit Assessio sind Schulungen personalisiert, budgetiert und messbar. Die KI gleicht die Kompetenzmatrix jedes Teammitglieds mit Ihrem Schulungskatalog ab und empfiehlt einen passenden Entwicklungspfad, sodass Sie auch immer die Budget-Auswirkungen kennen, bevor Sie sich festlegen.
Verwandeln Sie Entwicklung in Wachstum.
Steigern Sie die Rentabilität um bis zu 23%.
Entwicklung und andere Engagement-Aktivitäten fördern höhere Produktivität, Loyalität, Wohlbefinden und Umsatz.
Sparen Sie Geld durch Mitarbeiterbindung.
Vermeiden Sie Personalersatzkosten von bis zu 213% eines Jahresgehalts.
Der Ersatz eines geschulten Teammitglieds kann mehr als das Doppelte seines Gehalts kosten. Assessio hilft Ihnen, effektive Entwicklungsprogramme durchzuführen, um Ihre leistungsstarken Mitarbeitenden zu halten.
Services, die Sie unterstützen
Die Tools von Assessio sind mit der richtigen Expertise dahinter noch wertvoller. Unser Serviceteam kann Ihnen helfen, das Beste aus jeder Bewertung und Personalentscheidung herauszuholen.
Halten Sie Ihre Top Performer.
Erhöhen Sie die Mitarbeiterbindung durch Entwicklung
94% der Mitarbeitenden würden länger in einem Unternehmen bleiben, wenn sie in ihrer Karriere unterstützt würden. Assessio hilft dabei, Entwicklungsmaßnahmen einfach zu implementieren und zu pflegen.
Wachstum in Ergebnisse verwandeln
Steigerung der Produktivität um bis zu 25 %
Kompetente Mitarbeitende, die in ihrem Wachstum unterstützt werden, sind leistungsbereiter und arbeiten effizienter.
Kundengeschichten
JCDecaux verwandelte seine jährliche Leistungsbeurteilung von einem Prozess mit geringer Abschlussquote in einen strukturierten, integrierten Zyklus und verband ihn anschließend mit der Messung des Engagements, Talent-Reviews, der Nachfolgeplanung und Vergütungsüberprüfungen.
92%
Abschlussquote der Leistungsbeurteilung im letzten Zyklus
3.300
Berücksichtigte Mitarbeitende in Frankreich
Strukturiertes Talentmanagement
Unternehmensweit seit 2019
"Heute regen diese Bewertungen zu Reflexion und sinnvollem Dialog weit über die operative Leistung hinaus an und helfen den Mitarbeitenden, ihren Wachstums- und Entwicklungsweg zu steuern."
Labeyrie Fine Foods führte seine Talent-Reviews und das 360°-Feedback auf Führungsebene in einem vernetzten Prozess zusammen, wodurch Beiträge von Führungskräften und den Mitarbeitenden in konkrete individuelle Entwicklungspläne im gesamten Unternehmen umgewandelt wurden.
Talent Review
Ein unternehmensweit vernetzter Review-Prozess
360°-Feedback
Input von Führungskräften und Mitarbeitenden gesammelt an einem Ort
Entwicklungspläne
Umwandlung von Feedback in konkrete individuelle Maßnahmen
“Für unsere 600 Mitarbeitenden und Führungskräfte ist das Talent-Review heute ein gut integrierter und gut verstandener Prozess."
Roole, Frankreichs führender Automobilclub mit mehr als einer Million Mitgliedern, ersetzte seine über vierzig Punkte umfassende Kompetenzmatrix durch eine einfache, stufenbasierte Matrix. Mitarbeitende bewerten sich nun selbst anhand von sechs klaren Kompetenzen, sodass sie erkennen können, wo sie stehen und wie sie sich entwickeln müssen, wodurch sie echte Verantwortung für ihr eigenes Wachstum übernehmen.
Übersichtlicher
Reduktion von 41 auf 6 leicht verständliche Kompetenzen
Selbstgesteuert
Mitarbeitende bewerten sich selbst anhand einer an ihr Level angepassten Matrix
Karriereverantwortung
Mitarbeitende identifizieren die Fähigkeiten, die sie für ihre Weiterentwicklung benötigen
"Die Plattform ermöglicht es jedem Teammitglied, sich selbst anhand einer auf sein Level zugeschnittenen Kompetenzmatrix zu bewerten. Dadurch fühlt sich die Person sich stärker in ihre Karriere eingebunden und kann über die Fähigkeiten nachdenken, die sie zur Weiterentwicklung benötigt."
Im Zuge einer großen Energiewende benötigte Eneco Führungskräfte, die sich bei Marktveränderungen kontinuierlich anpassen konnten. Es nutzte das Learning-Agility-Assessment, um 600 Führungskräfte zu beurteilen, und verwendete die Ergebnisse, um die Teamentwicklung getrennt vom individuellen Leistungsmanagement zu steuern.
Potenzial statt Erfahrung
Der Fokus liegt auf der Anpassungsfähigkeit, nicht nur auf der bisherigen Leistung
Teamgebunden
Das Ergebnis jeder Führungskraft ist an die Entwicklungsherausforderungen des Teams gebunden
Strategieschub
Learning Agility hilft dabei, die Transformation zu beschleunigen
"Indem wir die Learning Agility unserer Führungskräfte messen, können wir die Entwicklung auf die Personen und Teams konzentrieren, die unsere Transformation zügig vorantreiben und ihre potenzielle Leistung abrufen. Dies ist zu einem echten Strategiebeschleuniger geworden."
MK2, der französische Kino- und Unterhaltungskonzern, erstellte seinen Schulungsplan früher manuell: Jede papierne Beurteilung wurde einzeln durchgelesen. Indem der Schulungsbedarf nun in strukturierten professionellen Beurteilungen erfasst wird, kann das HR-Team alles auf einen Blick sehen, wodurch dieser Prozess statt einem ganzen Arbeitstag nur noch 30 Minuten dauert. So bleibt mehr Zeit, um den Plan an sich zu gestalten.
30 Minuten statt einem Arbeitstag
Schulungsbedarfe werden automatisch konsolidiert
Durch Mitarbeitende gesteuerter Prozess
Schulungsanfragen werden direkt in den Mitarbeitergesprächen erfasst
Intern abgestimmt
Mitarbeitendenwünsche werden vor der Planerstellung mit den Angaben der Führungskräfte abgeglichen
"Wir nutzen die Plattform, um unseren Schulungsplan zu erstellen. Jetzt habe ich in 30 Minuten eine Tabelle mit allen Schulungsanfragen der Mitarbeitenden aus der Zentrale. Zuvor musste ich jedes Formular einzeln nehmen und lesen. Das hat mich einen ganzen Tag gekostet."
JCDecaux verwandelte seine jährliche Leistungsbeurteilung von einem Prozess mit geringer Abschlussquote in einen strukturierten, integrierten Zyklus und verband ihn anschließend mit der Messung des Engagements, Talent-Reviews, der Nachfolgeplanung und Vergütungsüberprüfungen.
92%
Abschlussquote der Leistungsbeurteilung im letzten Zyklus
3.300
Berücksichtigte Mitarbeitende in Frankreich
Strukturiertes Talentmanagement
Unternehmensweit seit 2019
"Heute regen diese Bewertungen zu Reflexion und sinnvollem Dialog weit über die operative Leistung hinaus an und helfen den Mitarbeitenden, ihren Wachstums- und Entwicklungsweg zu steuern."
Labeyrie Fine Foods führte seine Talent-Reviews und das 360°-Feedback auf Führungsebene in einem vernetzten Prozess zusammen, wodurch Beiträge von Führungskräften und den Mitarbeitenden in konkrete individuelle Entwicklungspläne im gesamten Unternehmen umgewandelt wurden.
Talent Review
Ein unternehmensweit vernetzter Review-Prozess
360°-Feedback
Input von Führungskräften und Mitarbeitenden gesammelt an einem Ort
Entwicklungspläne
Umwandlung von Feedback in konkrete individuelle Maßnahmen
“Für unsere 600 Mitarbeitenden und Führungskräfte ist das Talent-Review heute ein gut integrierter und gut verstandener Prozess."
Roole, Frankreichs führender Automobilclub mit mehr als einer Million Mitgliedern, ersetzte seine über vierzig Punkte umfassende Kompetenzmatrix durch eine einfache, stufenbasierte Matrix. Mitarbeitende bewerten sich nun selbst anhand von sechs klaren Kompetenzen, sodass sie erkennen können, wo sie stehen und wie sie sich entwickeln müssen, wodurch sie echte Verantwortung für ihr eigenes Wachstum übernehmen.
Übersichtlicher
Reduktion von 41 auf 6 leicht verständliche Kompetenzen
Selbstgesteuert
Mitarbeitende bewerten sich selbst anhand einer an ihr Level angepassten Matrix
Karriereverantwortung
Mitarbeitende identifizieren die Fähigkeiten, die sie für ihre Weiterentwicklung benötigen
"Die Plattform ermöglicht es jedem Teammitglied, sich selbst anhand einer auf sein Level zugeschnittenen Kompetenzmatrix zu bewerten. Dadurch fühlt sich die Person sich stärker in ihre Karriere eingebunden und kann über die Fähigkeiten nachdenken, die sie zur Weiterentwicklung benötigt."
Im Zuge einer großen Energiewende benötigte Eneco Führungskräfte, die sich bei Marktveränderungen kontinuierlich anpassen konnten. Es nutzte das Learning-Agility-Assessment, um 600 Führungskräfte zu beurteilen, und verwendete die Ergebnisse, um die Teamentwicklung getrennt vom individuellen Leistungsmanagement zu steuern.
Potenzial statt Erfahrung
Der Fokus liegt auf der Anpassungsfähigkeit, nicht nur auf der bisherigen Leistung
Teamgebunden
Das Ergebnis jeder Führungskraft ist an die Entwicklungsherausforderungen des Teams gebunden
Strategieschub
Learning Agility hilft dabei, die Transformation zu beschleunigen
"Indem wir die Learning Agility unserer Führungskräfte messen, können wir die Entwicklung auf die Personen und Teams konzentrieren, die unsere Transformation zügig vorantreiben und ihre potenzielle Leistung abrufen. Dies ist zu einem echten Strategiebeschleuniger geworden."
MK2, der französische Kino- und Unterhaltungskonzern, erstellte seinen Schulungsplan früher manuell: Jede papierne Beurteilung wurde einzeln durchgelesen. Indem der Schulungsbedarf nun in strukturierten professionellen Beurteilungen erfasst wird, kann das HR-Team alles auf einen Blick sehen, wodurch dieser Prozess statt einem ganzen Arbeitstag nur noch 30 Minuten dauert. So bleibt mehr Zeit, um den Plan an sich zu gestalten.
30 Minuten statt einem Arbeitstag
Schulungsbedarfe werden automatisch konsolidiert
Durch Mitarbeitende gesteuerter Prozess
Schulungsanfragen werden direkt in den Mitarbeitergesprächen erfasst
Intern abgestimmt
Mitarbeitendenwünsche werden vor der Planerstellung mit den Angaben der Führungskräfte abgeglichen
"Wir nutzen die Plattform, um unseren Schulungsplan zu erstellen. Jetzt habe ich in 30 Minuten eine Tabelle mit allen Schulungsanfragen der Mitarbeitenden aus der Zentrale. Zuvor musste ich jedes Formular einzeln nehmen und lesen. Das hat mich einen ganzen Tag gekostet."
Unsere wissenschaftliche Grundlage und die KI-Tools ziehen sich durch alle vernetzten Funktionen, sodass Sie in jeder Phase der Employee Journey sichere Entscheidungen treffen können.
Die bewährten psychometrischen Assessments von Assessio gehen über Lebensläufe und Eindrücke hinaus, um den Job-Fit genau zu beurteilen, Kandidatinnen und Kandidaten zu vergleichen und Leistung vorherzusagen, sodass Sie die beste Person für jede Rolle finden.
Mehr erfahren
Unsere Performance-Management-Software kombiniert Beurteilungen, Zielsetzungen und 360-Grad-Feedback auf einer Plattform und bietet eine unvoreingenommene Einschätzung sowie klare Verbesserungsvorschläge.
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Fördern Sie die individuelle Mitarbeitendenentwicklung mit Kompetenzmodellen, Trainingspfaden und KI-gestützten Plänen, um Kompetenzlücken zu schließen und Potenzial in Fähigkeiten umzuwandeln.
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Treffen Sie Vergütungsentscheidungen, die auf Leistungs-, Kompetenz- und Fluktuationsrisikodaten basieren, und bleiben Sie dabei konform mit der EU-Richtlinie zur Entgelttransparenz.
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Assessios optionale KI-Funktionen machen Entwürfe, sagen voraus und leiten durch die gesamte Plattform und helfen Ihnen, schnellere, fundiertere Entscheidungen zu treffen, ohne menschliches Urteilsvermögen zu ersetzen.
Mehr erfahrenErfahren Sie, warum führende HR-Teams Entwicklung mit Assessio Talent Suite lieben. Wir zeigen Ihnen, wie 70 Jahre psychometrische Wissenschaft und moderne Technologie zusammenwirken, um Ihre Talentstrategie zu stärken.
Erfahren Sie, warum Tausende von Organisationen weltweit Assessio verwenden und damit ihr volles Potenzial ausschöpfen.
Von psychometrischen Tests bis hin zu Erfahrungsberichten aus der Praxis finden Sie hier alles, was Sie brauchen, um bessere Personalentscheidungen treffen zu können.
Praxisnahe Impulse zu Recruiting, Personalentwicklung und Talentstrategie von den Expertinnen und Experten für Psychometrie und HR bei Assessio.
Mehr erfahrenRegelmäßige Online-Sitzungen, die die Themen der modernen Personalarbeit behandeln, mit führenden Persönlichkeiten der Branche und Live-Fragerunden.
AnmeldenEmpirische Analysen zu den Trends im Talentmanagement, basierend auf Tausenden von Assessments aus ganz Europa.
Mehr erfahrenErfahren Sie, wie HR-Teams in ganz Europa Assessio nutzen, um die richtigen Mitarbeitenden einzustellen, zu entwickeln und zu halten.
Mehr erfahrenPraxisnahe Impulse zu Recruiting, Personalentwicklung und Talentstrategie von den Expertinnen und Experten für Psychometrie und HR bei Assessio.
Mehr erfahrenRegelmäßige Online-Sitzungen, die die Themen der modernen Personalarbeit behandeln, mit führenden Persönlichkeiten der Branche und Live-Fragerunden.
AnmeldenEmpirische Analysen zu den Trends im Talentmanagement, basierend auf Tausenden von Assessments aus ganz Europa.
Mehr erfahrenErfahren Sie, wie HR-Teams in ganz Europa Assessio nutzen, um die richtigen Mitarbeitenden einzustellen, zu entwickeln und zu halten.
Mehr erfahrenDurchsuchen Sie unsere FAQs, um mehr zu erfahren.
Eine Kompetenzmatrix bildet ab, welche Fähigkeiten Ihr Team bereits besitzt und wo es Lücken gibt, meist basierend auf einem Stufen-Kompetenzmodell. Das Skill-Matrices-Modul von Assessio erstellt rollenspezifische Matrizen mit einem Klick und aktualisiert sie automatisch nach jedem Review-Zyklus, damit die Kompetenzdaten immer auf dem neuesten Stand sind.
Eine Software für Karriereplanung gibt Mitarbeitenden Einblick, wie Weiterentwicklung aussieht und was erforderlich ist, um dorthin zu gelangen. So werden High Potentials gehalten, ohne dass sie sich anderweitig umsehen. Der Career Explorer von Assessio macht Karrierepfade für Mitarbeitende sichtbar und baut diese auf tatsächlichen Kompetenznachweisen auf statt auf Dienstjahren oder dem Bauchgefühl der Führungskraft.
Karriereplanung zeigt jedem einzelnen Teammitglied seinen eigenen Weg auf, während interne Mobilität und Nachfolgeplanung fokussieren, welche Mitarbeitenden unternehmensweit bereit sind, in offene oder entstehende Rollen zu wechseln. Das Talent-Mobility-Modul von Assessio übernimmt Letzteres und zeigt Nachfolge- und Mobilitätsmöglichkeiten auf, die auf tatsächlichen Kompetenznachweisen beruhen statt auf Dienstjahren oder dem Bauchgefühl der Führungskraft.
Eine effektive Trainingssoftware sollte auf die tatsächlichen Kompetenzlücken jedes Teammitglieds zugeschnitten und zudem budgetiert sein, bevor das Training verbindlich wird. Das Trainingsmodul von Assessio gleicht die Kompetenzmatrix jedes Teammitglieds mit dem Schulungskatalog ab, um eine individuelle Empfehlung zu geben. Es simuliert Budgetauswirkungen, bevor ein Trainingsplan festgelegt wird, und verfolgt die Teilnahme sowie das Feedback nach dem Training.
Das Development-Modul von Assessio baut jedes Kompetenzmodell und jede Empfehlung auf fundierte Leistungsergebnisse und Peer-Feedback auf statt auf dem subjektiven Eindruck der Führungskraft, sodass ein objektives und präzises Bild entsteht.
Ein Entwicklungsplan für die Mitarbeitenden ist umfassender – er deckt Kompetenzentwicklung, Karrierefortschritt und Kapazitätsaufbau über den Zeitverlauf ab, nicht nur einzelne geplante Kurse. Das Development-Modul von Assessio erstellt jedem Teammitglied aus dessen Kompetenzmatrix und Karrierezielen einen Plan und generiert dann einen individuellen Trainingspfad dazu, sodass das Training jederzeit zum übergeordneten Entwicklungsplan passt und nicht isoliert da steht.
Ja – "Software für Karriereplanung" und "Karriere-Management-Software" bezeichnen dieselben Inhalte. Der Career Explorer von Assessio gibt Mitarbeitenden Einblick in ihre eigene Entwicklung und begründet jeden vorgeschlagenen Entwicklungspfad auf tatsächlichen Kompetenzen statt auf Dienstjahren oder dem Bauchgefühl der Führungskraft.
