Entwicklung sollte kein einmaliges jährliches Ereignis sein, das von echten Kompetenzlücken losgelöst ist. Unsere Plattform kombiniert bewährte Wissenschaft mit AI-Einblicken, um Wachstumschancen zu identifizieren, Karrierewege zu gestalten und Nachfolgepläne zu leiten.
Von der Kompetenzmatrix und Karrierepfaden bis hin zu individualisierten Trainingsplänen – jede Entwicklungsentscheidung basiert auf Erkenntnissen, die über den gesamten Mitarbeitendenlebenszyklus hinweg gesammelt wurden. Wachstum wird zielgerichtet, relevant und nachverfolgbar.
Man kann keine Kompetenzlücke schließen, die man nicht sieht. Kompetenzmatrizen vereinen validierte psychometrische Daten, Leistungsergebnisse und Peer-Feedback zu einem präzisen Überblick über Fähigkeiten, mit Dashboards, die Lücken nach Bereich aufzeigen, und einer AI, die neue Matrizen mit einem Klick erstellt.
Wenn Mitarbeitende keinen klaren Weg nach vorne sehen, könnten sie abwandern, um woanders einen zu finden. Der Karriere-Explorer bietet sowohl Mitarbeitenden als auch Arbeitgebenden Einblicke in Entwicklungsmöglichkeiten und zukünftige Chancen. Das Aufzeigen von kompetenzbasierten Karrierepfaden trägt dazu bei, dass High Potentials engagiert bleiben und sich intern weiterentwickeln.
Sich auf einen Mitarbeiterentwicklungsplan festzulegen, ohne dessen volle Kosten zu kennen, ist ein Risiko. Mit Assessio sind Schulungen personalisiert, budgetiert und messbar. Die AI gleicht die Kompetenzmatrix jedes Teammitglieds mit Ihrem Schulungskatalog ab, um einen Entwicklungspfad zu empfehlen, sodass Sie immer die Auswirkungen auf das Budget kennen, bevor Sie sich festlegen.
Verwandeln Sie Engagement in Wachstum.
Steigern Sie die Rentabilität durch Engagement um bis zu 23%.
Entwicklung und andere Engagement-Aktivitäten fördern höhere Produktivität, Loyalität, Wohlbefinden und Umsatz.
Verwandeln Sie Mitarbeiterbindung in Einsparungen.
Vermeiden Sie Ersatzkosten von bis zu 213% des Jahresgehalts.
Der Ersatz eines geschulten Teammitglieds kann mehr als das Doppelte seines Gehalts kosten. Assessio hilft Ihnen, effektive Entwicklungsprogramme durchzuführen, um Ihre guten Mitarbeitenden zu halten.
Dienstleistungen, die Sie unterstützen
Die Tools von Assessio sind mit dem richtigen Fachwissen dahinter noch wertvoller. Unser Serviceteam kann Ihnen helfen, das Maximum aus jeder Bewertung und Personalentscheidung herauszuholen.
Halten Sie Ihre besten Mitarbeitenden.
Entwicklung in Mitarbeiterbindung verwandeln
94% der Mitarbeitenden würden länger in einem Unternehmen bleiben, wenn es in ihre Karriere investieren würde. Assessio macht dies einfach zu implementieren und zu pflegen.
Wachstum in Ergebnisse verwandeln
Steigerung der Produktivität um bis zu 25 %
Mitarbeitende mit den Fähigkeiten und der Unterstützung zu wachsen, leisten bei der Arbeit mehr und tragen effektiver bei.
Kundengeschichten
JCDecaux wandelte seine jährliche Leistungsbeurteilung von einem Prozess mit geringer Abschlussquote in einen strukturierten, integrierten Zyklus um und verband ihn anschließend mit der Messung des Engagements, Talent-Reviews, der Nachfolgeplanung und Vergütungsüberprüfungen.
92%
Abschlussquote Leistungsbeurteilung, letzter Zyklus
3,300
abgedeckte Mitarbeitende in Frankreich
Strukturiertes Talentmanagement
unternehmensweit seit 2019
"Heute regen diese Bewertungen zu Reflexion und sinnvollem Dialog an, die weit über die operative Leistung hinausgehen und Mitarbeitenden helfen, ihren Wachstums- und Entwicklungsweg zu steuern."
Labeyrie Fine Foods führte seine Talent-Review und das manageriale 360°-Feedback in einem vernetzten Prozess zusammen, wodurch Beiträge von Führungskräften und dem Kollegium in konkrete individuelle Entwicklungspläne im gesamten Unternehmen umgewandelt wurden.
Talent-Review
ein vernetzter Review-Prozess im gesamten Unternehmen
360°-Feedback
Zusammenführung von Beiträgen von Führungskräften und dem Kollegium an einem Ort
Entwicklungspläne
Feedback in konkrete individuelle Maßnahmen umwandeln
“Für unsere 600 Mitarbeitenden und Führungskräfte ist die Talent-Review heute ein gut integrierter und gut verstandener Prozess."
Roole, Frankreichs führender Automobilclub mit über einer Million Mitgliedern, ersetzte seine dichte, über vierzig Punkte umfassende Kompetenzmatrix durch eine einfache, stufenbasierte Matrix. Mitarbeitende bewerten sich nun selbst anhand von sechs klaren Kompetenzen, sodass sie erkennen können, wo sie stehen und was sie als Nächstes entwickeln müssen, wodurch sie echte Verantwortung für ihr eigenes Wachstum übernehmen.
Einfacher
von 41 zu bewertenden Kompetenzen auf 6 klare reduziert
Selbstgesteuert
Mitarbeitende bewerten sich selbst anhand einer an ihr Level angepassten Matrix
Karriereverantwortung
Mitarbeitende identifizieren die Fähigkeiten, die sie zum Fortschritt benötigen
"Die Plattform ermöglicht es jedem Teammitglied, sich selbst anhand einer auf sein Niveau zugeschnittenen Kompetenzmatrix zu bewerten, sodass es sich stärker in seine Karriere eingebunden fühlt und über die Fähigkeiten nachdenken kann, die es zur Weiterentwicklung benötigt."
Angesichts einer großen Energiewende benötigte Eneco Führungskräfte, die sich bei Marktveränderungen kontinuierlich anpassen konnten. Es nutzte die Learning Agility-Bewertung, um 600 Führungskräfte zu beurteilen, und verwendete die Ergebnisse, um die Teamentwicklung getrennt vom individuellen Leistungsmanagement zu steuern.
Potenzial statt Erfahrung
Der Fokus lag auf der Anpassungsfähigkeit, nicht nur auf der bisherigen Leistung
Teamgebunden
Das Ergebnis jeder Führungskraft war an die Entwicklungsherausforderungen ihres Teams gebunden
Strategiebeschleuniger
Learning Agility wird zur Beschleunigung der Transformation eingesetzt
"Indem wir die Learning Agility unserer Führungskräfte messen, können wir die Entwicklung auf die Personen und Teams konzentrieren, die unsere Transformation beschleunigen, und von der bewährten zur potenziellen Leistung übergehen. Es ist zu einem echten Strategiebeschleuniger geworden."
MK2, der französische Kino- und Unterhaltungskonzern, erstellte seinen Schulungsplan früher manuell: Jede papierne Beurteilungsform wurde einzeln durchgelesen. Durch die direkte Erfassung des Schulungsbedarfs in strukturierten professionellen Beurteilungen kann das HR-Team nun das Gesamtbild an einem Ort zusammenführen, wodurch ein ganzer Arbeitstag zu einem 30-minütigen Prozess wird und Zeit gewonnen wird, um den Plan selbst zu gestalten.
Von einem Arbeitstag auf 30 Minuten
Schulungsbedarfe werden nach Bewertungen automatisch konsolidiert
Mitarbeitendengesteuerter Prozess
Schulungsanfragen werden direkt in den Mitarbeitergesprächen erfasst
Vollständig abgestimmt
Mitarbeitendenwünsche werden vor der Planerstellung mit den Angaben der Führungskräfte abgeglichen
"Wir nutzen die Plattform, um unseren Schulungsplan zu erstellen. Jetzt habe ich in 30 Minuten eine Tabelle mit allen Schulungsanfragen der Mitarbeitenden aus der Zentrale. Zuvor musste ich jedes Überprüfungsformular nehmen und alles lesen. Das hat mich einen ganzen Tag gekostet."
JCDecaux wandelte seine jährliche Leistungsbeurteilung von einem Prozess mit geringer Abschlussquote in einen strukturierten, integrierten Zyklus um und verband ihn anschließend mit der Messung des Engagements, Talent-Reviews, der Nachfolgeplanung und Vergütungsüberprüfungen.
92%
Abschlussquote Leistungsbeurteilung, letzter Zyklus
3,300
abgedeckte Mitarbeitende in Frankreich
Strukturiertes Talentmanagement
unternehmensweit seit 2019
"Heute regen diese Bewertungen zu Reflexion und sinnvollem Dialog an, die weit über die operative Leistung hinausgehen und Mitarbeitenden helfen, ihren Wachstums- und Entwicklungsweg zu steuern."
Labeyrie Fine Foods führte seine Talent-Review und das manageriale 360°-Feedback in einem vernetzten Prozess zusammen, wodurch Beiträge von Führungskräften und dem Kollegium in konkrete individuelle Entwicklungspläne im gesamten Unternehmen umgewandelt wurden.
Talent-Review
ein vernetzter Review-Prozess im gesamten Unternehmen
360°-Feedback
Zusammenführung von Beiträgen von Führungskräften und dem Kollegium an einem Ort
Entwicklungspläne
Feedback in konkrete individuelle Maßnahmen umwandeln
“Für unsere 600 Mitarbeitenden und Führungskräfte ist die Talent-Review heute ein gut integrierter und gut verstandener Prozess."
Roole, Frankreichs führender Automobilclub mit über einer Million Mitgliedern, ersetzte seine dichte, über vierzig Punkte umfassende Kompetenzmatrix durch eine einfache, stufenbasierte Matrix. Mitarbeitende bewerten sich nun selbst anhand von sechs klaren Kompetenzen, sodass sie erkennen können, wo sie stehen und was sie als Nächstes entwickeln müssen, wodurch sie echte Verantwortung für ihr eigenes Wachstum übernehmen.
Einfacher
von 41 zu bewertenden Kompetenzen auf 6 klare reduziert
Selbstgesteuert
Mitarbeitende bewerten sich selbst anhand einer an ihr Level angepassten Matrix
Karriereverantwortung
Mitarbeitende identifizieren die Fähigkeiten, die sie zum Fortschritt benötigen
"Die Plattform ermöglicht es jedem Teammitglied, sich selbst anhand einer auf sein Niveau zugeschnittenen Kompetenzmatrix zu bewerten, sodass es sich stärker in seine Karriere eingebunden fühlt und über die Fähigkeiten nachdenken kann, die es zur Weiterentwicklung benötigt."
Angesichts einer großen Energiewende benötigte Eneco Führungskräfte, die sich bei Marktveränderungen kontinuierlich anpassen konnten. Es nutzte die Learning Agility-Bewertung, um 600 Führungskräfte zu beurteilen, und verwendete die Ergebnisse, um die Teamentwicklung getrennt vom individuellen Leistungsmanagement zu steuern.
Potenzial statt Erfahrung
Der Fokus lag auf der Anpassungsfähigkeit, nicht nur auf der bisherigen Leistung
Teamgebunden
Das Ergebnis jeder Führungskraft war an die Entwicklungsherausforderungen ihres Teams gebunden
Strategiebeschleuniger
Learning Agility wird zur Beschleunigung der Transformation eingesetzt
"Indem wir die Learning Agility unserer Führungskräfte messen, können wir die Entwicklung auf die Personen und Teams konzentrieren, die unsere Transformation beschleunigen, und von der bewährten zur potenziellen Leistung übergehen. Es ist zu einem echten Strategiebeschleuniger geworden."
MK2, der französische Kino- und Unterhaltungskonzern, erstellte seinen Schulungsplan früher manuell: Jede papierne Beurteilungsform wurde einzeln durchgelesen. Durch die direkte Erfassung des Schulungsbedarfs in strukturierten professionellen Beurteilungen kann das HR-Team nun das Gesamtbild an einem Ort zusammenführen, wodurch ein ganzer Arbeitstag zu einem 30-minütigen Prozess wird und Zeit gewonnen wird, um den Plan selbst zu gestalten.
Von einem Arbeitstag auf 30 Minuten
Schulungsbedarfe werden nach Bewertungen automatisch konsolidiert
Mitarbeitendengesteuerter Prozess
Schulungsanfragen werden direkt in den Mitarbeitergesprächen erfasst
Vollständig abgestimmt
Mitarbeitendenwünsche werden vor der Planerstellung mit den Angaben der Führungskräfte abgeglichen
"Wir nutzen die Plattform, um unseren Schulungsplan zu erstellen. Jetzt habe ich in 30 Minuten eine Tabelle mit allen Schulungsanfragen der Mitarbeitenden aus der Zentrale. Zuvor musste ich jedes Überprüfungsformular nehmen und alles lesen. Das hat mich einen ganzen Tag gekostet."
Die wissenschaftliche Grundlage der Assessio Talent Suite und die Unterstützung durch AI durchdringen jede Funktion, sodass Sie in jeder Phase der Mitarbeitendenreise sichere Entscheidungen treffen können.
Die bewährten psychometrischen Assessments von Assessio gehen über Lebensläufe und Eindrücke hinaus, um die Passung genau zu beurteilen, Kandidatinnen und Kandidaten zu vergleichen und die Leistung vorherzusagen, wodurch Sie die beste Person für jede Rolle einstellen können.
Mehr erfahren
Unsere Leistungsmanagement-Software kombiniert Beurteilungen, Zielsetzungen und 360-Grad-Feedback auf einer Plattform und bietet eine unvoreingenommene Einschätzung sowie klare Verbesserungsvorschläge.
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Verbessern Sie die Mitarbeiterbindung durch Umfragen und Trendanalysen, die auf Ungesagtes achten, Fluktuationsrisiken frühzeitig erkennen und Aktionspläne für Führungskräfte informieren.
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Treffen Sie Vergütungsentscheidungen, die auf Leistungs-, Kompetenz- und Bindungsrisikodaten basieren, und bleiben Sie dabei konform mit der EU-Richtlinie zur Entgelttransparenz.
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Assessios optionale AI-Funktionen entwerfen, sagen voraus und leiten durch die gesamte Plattform und helfen Ihnen, schnellere, fundiertere Entscheidungen zu treffen, ohne menschliches Urteilsvermögen zu ersetzen.
Mehr erfahrenErfahren Sie, warum führende HR-Teams Development mit Assessio Talent Suite lieben. Wir zeigen Ihnen in Ihrem eigenen Tempo, wie 70 Jahre psychometrische Wissenschaft mit moderner Technologie zusammenwirken, um Ihre Talentstrategie zu stärken.
Erfahren Sie, warum Tausende von Organisationen weltweit Assessio verwenden und damit ihr volles Potenzial ausschöpfen.
Von psychometrischen Tests bis hin zu Erfahrungsberichten aus der Praxis finden Sie hier alles, was Sie brauchen, um bessere Personalentscheidungen treffen zu können.
Praxisnahe Impulse zu Recruiting, Personalentwicklung und Talentstrategie von den Expertinnen und Experten für Psychometrie und HR bei Assessio.
Mehr erfahrenRegelmäßige Online-Sitzungen, die die Themen der modernen Personalarbeit behandeln, mit führenden Persönlichkeiten der Branche und Live-Fragerunden.
AnmeldenEmpirische Analysen zu den Trends im Talentmanagement, basierend auf Tausenden von Assessments aus ganz Europa.
Mehr erfahrenErfahren Sie, wie HR-Teams in ganz Europa Assessio nutzen, um die richtigen Mitarbeitenden einzustellen, zu entwickeln und zu halten.
Mehr erfahrenPraxisnahe Impulse zu Recruiting, Personalentwicklung und Talentstrategie von den Expertinnen und Experten für Psychometrie und HR bei Assessio.
Mehr erfahrenRegelmäßige Online-Sitzungen, die die Themen der modernen Personalarbeit behandeln, mit führenden Persönlichkeiten der Branche und Live-Fragerunden.
AnmeldenEmpirische Analysen zu den Trends im Talentmanagement, basierend auf Tausenden von Assessments aus ganz Europa.
Mehr erfahrenErfahren Sie, wie HR-Teams in ganz Europa Assessio nutzen, um die richtigen Mitarbeitenden einzustellen, zu entwickeln und zu halten.
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Durchsuchen Sie unsere FAQs, um mehr zu erfahren.
Eine Kompetenzmatrix bildet ab, welche Fähigkeiten Ihr Team bereits besitzt und wo es Lücken gibt, meist basierend auf einem stufenbasierten Rahmenwerk. Das Skill-Matrices-Modul von Assessio erstellt rollenspezifische Matrizen mit einem Klick und aktualisiert sie automatisch nach jedem Überprüfungszyklus, damit die Kompetenzdaten aktuell bleiben und nicht veralten.
Karrierepfad-Software gibt Mitarbeitenden Einblick, wie Fortschritt aussieht und was erforderlich ist, um dorthin zu gelangen, was High-Potentials engagiert hält, anstatt dass sie sich anderswo umsehen. Der Career Explorer von Assessio macht Karrierepfade für Mitarbeitende sichtbar und basiert diese auf tatsächlichen Kompetenznachweisen, nicht auf Dienstjahren oder dem Instinkt der Führungskraft.
Karrierepfadplanung zeigt einem einzelnen Teammitglied seinen eigenen Weg nach vorne auf, während interne Mobilität und Nachfolgeplanung aufzeigen, welche Mitarbeitenden im gesamten Unternehmen bereit sind, in offene oder zukünftige Rollen zu wechseln. Das Talent-Mobility-Modul von Assessio übernimmt Letzteres und zeigt Nachfolge- und Mobilitätsmöglichkeiten basierend auf tatsächlichen Kompetenznachweisen auf, anstatt auf Dienstjahren oder dem Instinkt der Führungskraft.
Effektive Trainingssoftware sollte auf die tatsächlichen Kompetenzlücken jedes Teammitglieds zugeschnitten und budgetiert sein, bevor eine Verpflichtung eingegangen wird. Das Trainingsmodul von Assessio gleicht die Kompetenzmatrix jedes Teammitglieds mit dem Trainingskatalog ab, um einen personalisierten Pfad zu empfehlen, simuliert Budgetauswirkungen, bevor ein Plan festgelegt wird, und verfolgt die Teilnahme sowie das Feedback nach dem Training.
Das Development-Modul von Assessio verankert jedes Kompetenzrahmenwerk und jede Empfehlung in validierten Leistungsergebnissen und Peer-Feedback anstatt im Eindruck der Führungskraft, sodass das resultierende Kompetenzbild präzise und nicht nur wünschenswert ist.
Ein Mitarbeiterentwicklungsplan ist umfassender – er deckt Kompetenzentwicklung, Karrierefortschritt und Kapazitätsaufbau über die Zeit ab, nicht nur geplante Kurse. Das Development-Modul von Assessio erstellt den Plan jedes Teammitglieds aus dessen Kompetenzmatrix und Karrierezielen und generiert dann einen personalisierten Schulungspfad dazu, sodass das Training immer dem übergeordneten Entwicklungsplan dient und nicht isoliert steht.
Ja – "Karrierepfad-Software" und "Karriere-Management-Software" bezeichnen dieselbe Kategorie. Der Career Explorer von Assessio gibt Mitarbeitenden Einblick in ihre eigene Entwicklung und basiert jeden vorgeschlagenen Pfad auf tatsächlichen Kompetenznachweisen, anstatt auf Dienstjahren oder dem Instinkt der Führungskraft.
