Le développement ne devrait pas être un événement annuel déconnecté des véritables lacunes en compétences. Notre plateforme combine une science éprouvée avec des analyses issues de l'IA pour identifier les opportunités de croissance, éclairer les parcours professionnels et guider les plans de succession.
De la matrice des compétences et des parcours de carrière aux plans de formation individualisés, chaque décision de développement est fondée sur des preuves accumulées tout au long du parcours collaborateur. Le développement devient ciblé, pertinent et mesurable.
Vous ne pouvez pas combler un écart de compétences que vous ne pouvez pas voir. Les matrices de compétences combinent des données psychométriques validées, des résultats de performance et des retours des pairs en une vue précise des capacités, avec des tableaux de bord qui révèlent les lacunes par domaine et une IA qui crée de nouvelles matrices en un clic.
Lorsque les collaborateurs ne voient pas d'évolution possible, ils peuvent chercher ailleurs. L'explorateur de carrière offre aux collaborateurs et aux employeurs une visibilité sur la progression et les opportunités futures. La présentation de parcours de carrière basés sur les compétences contribue à maintenir l'engagement des personnes à haut potentiel et à favoriser leur développement en interne.
S'engager dans un plan de développement des collaborateurs sans en connaître le coût total est un pari risqué. Avec Assessio, la formation est personnalisée, budgétisée et mesurable. L'IA croise la matrice de compétences de chaque collaborateur avec votre catalogue de formations pour recommander un parcours de développement, afin que vous connaissiez toujours l'impact budgétaire avant de vous engager.
Transformer l'engagement en croissance
Augmenter la rentabilité jusqu'à 23% grâce à l'engagement
Le développement et les autres activités d'engagement favorisent une plus grande productivité, fidélité, bien-être et revenus.
Transformer la fidélisation en économies
Évitez les coûts de remplacement allant jusqu'à 213% du salaire annuel
Remplacer un collaborateur formé peut coûter plus de deux fois son salaire. Assessio vous aide à mettre en place des programmes de développement efficaces pour fidéliser vos talents.
Des services pour vous accompagner
Les outils d'Assessio sont encore plus précieux avec la bonne expertise. Notre équipe de services peut vous aider à tirer le meilleur parti de chaque évaluation et décision en matière de talents.
Gardez vos meilleurs collaborateurs
Transformer le développement en fidélisation
94 % des collaborateurs resteraient plus longtemps dans une entreprise si celle-ci investissait dans leur carrière. Assessio facilite la mise en œuvre et le maintien de cette approche.
Transformez la croissance en résultats
Augmentez la productivité jusqu'à 25 %
Les collaborateurs qui ont les compétences et le soutien nécessaires pour se développer sont plus performants et contribuent plus efficacement au travail.
Témoignages clients
JCDecaux a transformé son processus d'évaluation annuelle des performances, auparavant peu suivi, en un cycle structuré et intégré, puis l'a lié à la mesure de l'engagement, aux revues de talents, à la planification de la succession et aux revues de rémunération.
92%
taux de réalisation des entretiens de performance, dernier cycle
3,300
collaborateurs couverts en France
Gestion structurée des talents
au sein de l'organisation depuis 2019
"Aujourd'hui, ces entretiens suscitent une réflexion et un dialogue significatif qui vont bien au-delà de la performance opérationnelle et aident à guider les collaborateurs dans leur parcours de croissance et de développement."
Labeyrie Fine Foods a intégré ses revues de talents et le feedback 360° des managers dans un processus connecté et unifié, transformant les retours des managers et des pairs en plans de développement individuels concrets à travers l'entreprise.
Revue des talents
un processus d'évaluation connecté et unifié à travers l'entreprise
Feedback 360°
rassemblant les retours des managers et des pairs en un seul endroit
Plans de développement
transformer les retours en actions individuelles concrètes
“Pour nos 600 collaborateurs et managers, la revue des talents est désormais un processus bien ancré et bien compris."
Roole, le premier club automobile français avec plus d'un million de membres, a remplacé sa matrice de compétences dense de plus de quarante éléments par une matrice simple, basée sur les niveaux. Les collaborateurs s'auto-évaluent désormais sur six compétences claires, ce qui leur permet de savoir où ils en sont et ce qu'il leur faut développer, prenant ainsi la pleine maîtrise de leur propre évolution.
Plus simple
réduit de 41 à 6 compétences claires à évaluer
Autonome
les collaborateurs s'auto-évaluent par rapport à une matrice liée à leur niveau
Maîtrise de carrière
les collaborateurs identifient les compétences dont ils ont besoin pour progresser
"La plateforme permet à chaque collaborateur de s'auto-évaluer sur une matrice de compétences liée à son niveau, afin qu'il se sente plus impliqué dans sa carrière et puisse réfléchir aux compétences à développer pour progresser."
Face à une transition énergétique majeure, Eneco avait besoin de managers capables de s'adapter en permanence aux évolutions du marché. L'entreprise a utilisé l'évaluation de la Learning Agility pour évaluer 600 managers et a utilisé les résultats pour guider le développement des équipes, indépendamment de la gestion de la performance individuelle.
Potentiel plutôt qu'expérience
l'accent était mis sur la capacité d'adaptation, pas seulement sur les performances passées
Lié à l'équipe
le résultat de chaque manager était lié aux défis de développement de son équipe
Accélérateur de stratégie
La Learning Agility utilisée pour accélérer la transformation
"En mesurant l'agilité d'apprentissage de nos managers, nous avons pu concentrer le développement sur les personnes et les équipes qui accélèrent notre transformation, passant d'une performance avérée à une performance potentielle. C'est devenu un véritable accélérateur de stratégie."
MK2, le groupe français de cinéma et de divertissement, élaborait son plan de formation manuellement : en lisant chaque formulaire d'entretien papier, un par un. En saisissant désormais les besoins de formation directement dans des entretiens professionnels structurés, son équipe RH rassemble l'ensemble des informations en un seul endroit, transformant une journée de travail complète en un processus de 30 minutes et libérant du temps pour l'élaboration du plan lui-même.
D'une journée de travail à 30 minutes
les besoins de formation sont automatiquement consolidés après les évaluations
Processus axé sur le Collaborateur
les demandes de formation sont directement recueillies lors des évaluations professionnelles
Parfaitement aligné
les souhaits des collaborateurs sont vérifiés par rapport aux commentaires des managers avant l'élaboration du plan
"Nous utilisons la plateforme pour élaborer notre plan de formation. Maintenant, en 30 minutes, j'ai un tableau avec toutes les demandes de formation des collaborateurs du siège social. Avant, je devais prendre chaque formulaire d'entretien, les lire tous. Cela me prenait une journée entière."
JCDecaux a transformé son processus d'évaluation annuelle des performances, auparavant peu suivi, en un cycle structuré et intégré, puis l'a lié à la mesure de l'engagement, aux revues de talents, à la planification de la succession et aux revues de rémunération.
92%
taux de réalisation des entretiens de performance, dernier cycle
3,300
collaborateurs couverts en France
Gestion structurée des talents
au sein de l'organisation depuis 2019
"Aujourd'hui, ces entretiens suscitent une réflexion et un dialogue significatif qui vont bien au-delà de la performance opérationnelle et aident à guider les collaborateurs dans leur parcours de croissance et de développement."
Labeyrie Fine Foods a intégré ses revues de talents et le feedback 360° des managers dans un processus connecté et unifié, transformant les retours des managers et des pairs en plans de développement individuels concrets à travers l'entreprise.
Revue des talents
un processus d'évaluation connecté et unifié à travers l'entreprise
Feedback 360°
rassemblant les retours des managers et des pairs en un seul endroit
Plans de développement
transformer les retours en actions individuelles concrètes
“Pour nos 600 collaborateurs et managers, la revue des talents est désormais un processus bien ancré et bien compris."
Roole, le premier club automobile français avec plus d'un million de membres, a remplacé sa matrice de compétences dense de plus de quarante éléments par une matrice simple, basée sur les niveaux. Les collaborateurs s'auto-évaluent désormais sur six compétences claires, ce qui leur permet de savoir où ils en sont et ce qu'il leur faut développer, prenant ainsi la pleine maîtrise de leur propre évolution.
Plus simple
réduit de 41 à 6 compétences claires à évaluer
Autonome
les collaborateurs s'auto-évaluent par rapport à une matrice liée à leur niveau
Maîtrise de carrière
les collaborateurs identifient les compétences dont ils ont besoin pour progresser
"La plateforme permet à chaque collaborateur de s'auto-évaluer sur une matrice de compétences liée à son niveau, afin qu'il se sente plus impliqué dans sa carrière et puisse réfléchir aux compétences à développer pour progresser."
Face à une transition énergétique majeure, Eneco avait besoin de managers capables de s'adapter en permanence aux évolutions du marché. L'entreprise a utilisé l'évaluation de la Learning Agility pour évaluer 600 managers et a utilisé les résultats pour guider le développement des équipes, indépendamment de la gestion de la performance individuelle.
Potentiel plutôt qu'expérience
l'accent était mis sur la capacité d'adaptation, pas seulement sur les performances passées
Lié à l'équipe
le résultat de chaque manager était lié aux défis de développement de son équipe
Accélérateur de stratégie
La Learning Agility utilisée pour accélérer la transformation
"En mesurant l'agilité d'apprentissage de nos managers, nous avons pu concentrer le développement sur les personnes et les équipes qui accélèrent notre transformation, passant d'une performance avérée à une performance potentielle. C'est devenu un véritable accélérateur de stratégie."
MK2, le groupe français de cinéma et de divertissement, élaborait son plan de formation manuellement : en lisant chaque formulaire d'entretien papier, un par un. En saisissant désormais les besoins de formation directement dans des entretiens professionnels structurés, son équipe RH rassemble l'ensemble des informations en un seul endroit, transformant une journée de travail complète en un processus de 30 minutes et libérant du temps pour l'élaboration du plan lui-même.
D'une journée de travail à 30 minutes
les besoins de formation sont automatiquement consolidés après les évaluations
Processus axé sur le Collaborateur
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Les fondements scientifiques et l'assistance par IA d'Assessio Talent Suite sont intégrés à chaque fonctionnalité pour vous aider à décider en toute confiance, à chaque étape du parcours collaborateur.
Les évaluations psychométriques éprouvées d'Assessio vont au-delà des CV et des impressions pour évaluer avec précision l'adéquation, comparer les candidats et prédire les performances, vous aidant ainsi à embaucher la meilleure personne pour chaque poste.
En savoir plus
Notre logiciel de gestion de la performance combine les évaluations, les objectifs et les feedbacks 360 dans une seule plateforme, offrant une lecture impartiale et des suggestions claires d'amélioration.
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Renforcez la fidélisation de vos collaborateurs grâce à des enquêtes et à des analyses de tendances pour repérer les non-dits, détecter les risques de départ et orienter les plans d'action des managers.
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Prenez des décisions de rémunération fondées sur les données de performance, de compétences et de risque de départ, tout en respectant la directive européenne sur la transparence salariale.
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Les fonctionnalités d'IA en option d'Assessio rédigent, anticipent et vous guident dans toute la plateforme pour vous aider à prendre des décisions plus rapides et plus éclairées, sans remplacer le jugement humain.
En savoir plusDécouvrez pourquoi les meilleures équipes RH apprécient le développement avec Assessio Talent Suite. Nous vous montrerons, à votre rythme, comment 70 ans de science psychométrique s'associent à la technologie moderne pour renforcer votre stratégie de gestion des talents.
Découvrez pourquoi des milliers d'organisations à travers le monde utilisent Assessio pour libérer tout leur potentiel.
Des tests psychométriques aux expériences de praticiens, trouvez tout ce dont vous avez besoin pour prendre de meilleures décisions en matière de talents.
Réflexions pratiques sur le recrutement, le développement et la stratégie de talents par les experts en psychométrie et RH d'Assessio.
En savoir plusDes sessions en ligne régulières couvrant les sujets qui façonnent les RH modernes, avec des figures de proue de l'industrie et des questions-réponses en direct.
S'inscrireRecherche fondée sur les données sur les tendances qui définissent la gestion des talents, issue de milliers d'évaluations à travers l'Europe.
En savoir plusDécouvrez comment les équipes RH à travers l'Europe utilisent Assessio pour recruter, développer et fidéliser les bonnes personnes.
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Consultez notre FAQ pour en savoir plus.
Une matrice de compétences cartographie les capacités dont votre équipe dispose déjà et où se situent les lacunes, généralement par rapport à un cadre basé sur des niveaux. Le module Matrices de compétences d'Assessio génère des matrices spécifiques aux postes en un clic et les actualise automatiquement après chaque cycle d'évaluation, afin que les données de capacités restent à jour au lieu de devenir obsolètes.
Un logiciel de gestion de carrière donne aux collaborateurs une vision claire de leurs perspectives d'évolution et des compétences nécessaires pour progresser. Il aide ainsi à maintenir l'engagement des talents à haut potentiel. Career Explorer d'Assessio rend ces parcours visibles et les fonde sur des compétences démontrées, plutôt que sur l'ancienneté ou l'intuition du manager.
Le parcours de carrière montre à un collaborateur individuel sa propre voie d'avancement, tandis que la mobilité interne et la planification de la succession révèlent quels collaborateurs de l'organisation sont prêts à occuper des postes ouverts ou à venir. Le module Mobilité des Talents d'Assessio gère ce dernier aspect, en faisant apparaître les opportunités de succession et de mobilité basées sur des preuves de compétences réelles plutôt que sur l'ancienneté ou l'instinct du manager.
Un logiciel de formation efficace doit être personnalisé en fonction des lacunes réelles de chaque collaborateur en matière de compétences et budgétisé avant tout engagement. Le module Formation d'Assessio croise la matrice de compétences de chaque collaborateur avec le catalogue de formations pour recommander un parcours personnalisé, simule l'impact budgétaire avant de valider un plan, et suit la présence ainsi que le feedback post-formation.
Le module Développement d'Assessio ancre chaque cadre de compétences et chaque recommandation dans des résultats de performance validés et le feedback des pairs plutôt que dans l'impression du manager, de sorte que la vision des capacités qui en résulte reflète la réalité, plutôt que des aspirations.
Un plan de développement des collaborateurs est plus large — il couvre la croissance des compétences, la progression de carrière et le développement des capacités sur le long terme, et pas seulement des cours programmés. Le module Développement d'Assessio élabore le plan de chaque collaborateur à partir de sa matrice de compétences et de ses objectifs de carrière, puis génère un parcours de formation personnalisé sous-jacent, de sorte que la formation est toujours au service du plan de développement plus large plutôt que d'être un élément isolé.
Oui — "logiciel de parcours de carrière" et "logiciel de gestion de carrière" décrivent la même catégorie. Career Explorer d'Assessio donne aux collaborateurs une visibilité sur leur propre progression et fonde chaque parcours suggéré sur des preuves de compétences réelles, plutôt que sur l'ancienneté ou l'instinct du manager.
