Slimmere talentbeslissingen, zonder de overhead van een grote onderneming

JobTeaser heeft zijn ontwikkelingsbeoordelingen gescheiden van zijn prestatiebeoordelingen, en vervolgens zijn hele compensatiestrategie opnieuw opgebouwd rondom algemene groei in plaats van kortetermijnresultaten. Salarisbeslissingen worden eerlijk en transparant genomen, en zijn gebaseerd op prestaties.

Roole, de toonaangevende autoclub van Frankrijk met meer dan een miljoen leden, verving zijn dichte competentiematrix van meer dan veertig competenties door een eenvoudige, op niveaus gebaseerde matrix. Werknemers beoordelen nu zelf hun prestaties aan de hand van zes duidelijke competenties, zodat ze kunnen zien waar ze staan en wat ze vervolgens moeten ontwikkelen, en zo echt eigenaarschap nemen over hun eigen groei.

MK2, de Franse bioscoop- en entertainmentgroep, stelde voorheen zijn opleidingsplan handmatig samen: door elk papieren beoordelingsformulier één voor één te lezen. Door opleidingsbehoeften direct vast te leggen in gestructureerde functioneringsgesprekken, brengt het HR-team nu het complete plaatje op één plek samen, waardoor een volledige werkdag wordt omgezet in een proces van 30 minuten en er tijd vrijkomt om het plan zelf vorm te geven.

GreenFlex, een duurzaamheidsbedrijf met 450 medewerkers, wilde de processen voor het welzijn van medewerkers overbrengen naar een wetenschappelijk gevalideerd systeem. In de workloadbeoordelingen beoordelen medewerkers hun werkdruk van 1 tot 5, waardoor managers risicovolle personen vroegtijdig kunnen opsporen en actie kunnen ondernemen, terwijl people analytics trends op teamniveau naar boven halen om actie te richten waar nodig.

Converteo, een Frans data- en digitaal adviesbureau, gebruikt 360°-feedback en gestructureerde loopbaantrajecten om de ontwikkeling van haar consultants te sturen. Feedback blijft niet beperkt tot een beoordeling, het geeft vorm aan echte vooruitgang en leidde er zelfs toe dat het bedrijf een nieuwe 'Lead'-rol creëerde naar aanleiding van de resultaten.